权力使人腐化，政府部门位高权重者，尤其容易迷失在权力的漩涡中，滥用职权为自己或是亲人谋求私利。

除了批准任职部门的工程或采购合约给自己或亲人，他们也向投标政府工程者收取贿款，另有一些当官者，则滥用公帑来满足私欲。

以下2个都是涉及市长的个案，一名市长批准公款来维修自己的房子，把私寓当作市长官邸，违反了公务员守则；另一名市长则向发展商收取贿款，作为批准发展计划的条件。

实案一
主角：市长
案情简介：利用公帑装修自己的房子
刑罚：监禁3年、罚款13万2500令吉

公帑装修私寓
市长“先上车后补票”

拿督诺丁担任市长时，居住在自己用政府贷款（公务员贷款优惠）购买的房子，而不是官邸，因此每个月可以获得特定的房屋津贴。

2011年，诺丁指示他属下部门负责市议会装修的主管————纳登替他处理房子装修事宜，并指示纳登联络承包商阿里。

阿里与诺丁相识，他以Z公司的名义来承包后者房子的装修工作。

Z公司未获委任下完工

纳登到诺丁家两趟，以检查和鉴定需要维修的部份。Z公司于2011年开始装修诺丁的私寓，而装修工作也在Z公司仍未正式被市议会委任的情况下竣工。

根据程序，凡是委任承包商，必须通过价目委员会召开会议讨论。这项装修工程的费用是2万令吉。

为了符合委任承包商的程序，纳登“先上车后补票”向Z公司和另4家公司索取报价单。此举主要是为了确保Z公司受委为承包商，并呈上市长官邸装修费报价单。

在价目委员会会议上，Z公司以最低价，2万6千700令吉得标。

2011年，以诺丁为主席的价目委员会，其委员有纳登、加化和米占。在会议上，他们讨论纳登准备的报价表，委员皆签名同意让最低价的Z公司得标。事实上，Z公司已经为诺丁的私邸完成装修工作，即便价目委员会召开会议，也没有选择其他投标公司的空间和可能性。

没公布装修私寓

而诺丁在会议上，并没有公布所装修的是私寓，而不是官邸，也没有退出有关的会议。

2002年，纳登呈报由诺丁批准的采购文件给财务部，而他则在订货单上签名。接着，Z公司开出发货单并交到市议会财务部，之后诺丁和纳登签署收货单，并开出2万6千500令吉的支票给Z公司。

诺丁滥用职权，使用市议会的钱来维修私寓，违反了1997年反贪污法令15条文。若罪名成立，可被判监禁至少14天至20年，罚款不少过贿金的5倍或1万令吉，视哪个刑罚较高。反贪委员会经调查后，扣留了诺丁，并将他提控上地庭。

诺丁否认有罪，但基于辩方无法针对案件提供合理的疑点，法官判决诺丁罪成，监禁3年和罚款13万2千500令吉。

实案二
主角：市长
案情简介：向发展商收取贿金
刑罚：革除市长职务、监禁4年及罚款40万5千令吉

批准发展工程
市长索30万“应急钱”

安东是一家公司的董事经理，他曾获得一项政府工程，而结识市长哈林。

1999年，哈林与安东讨论发展一片政府土地，后者收集资料后上呈函件，提出发展建议。

安东在函件中提议发展一项混合工程，命名为“成功花园”，其中含括建有100间屋子的住宅区和店屋。

工程成本预估800万令吉，而这项发展项目的盈利，将包括15%保险费及所售出房子利润的1.5%。

哈林原则上并签署同意安东公司的建议，并请他们准备完整的建议书。

同年，哈林和安东多次商讨该工程事项而见面，前者向后者提出一笔3%应急钱的要求。就工程总费用1000万令吉而言，即是30万令吉。

起初安东不明就理，后来才明白哈林正索讨贿金，以批准并推进该工程的发展。同一年，以哈林为首的会议批准了发展成功花园的申请。

安东在动土礼和签署仪式上，与哈林签署草拟合约后，成立了K公司，并委任另一家F承包商，以落实开发上述花园工程。

指示签署合约后交钱

事后，哈林指示安东准备2万5000令吉（30万令吉的一部份）在签署正式合约后交钱。

为了这笔钱“台底钱”，安东取出一部份原本要付给承包商的抵押金，并按照协议在去一家餐馆的途中，把2万5千令吉给了哈林。

1999年，在成功花园推介礼上，哈林在致词后，暗地里指示安东准备另外6万令吉（30万令吉的一部份）贿金。

安东与K公司的另一名董事经理比利商讨后，确定该公司目前没有足够的钱支付这笔贿款，但是哈林却予取予求。

哈林威胁说，自己面对一些财务问题，若没有解决估计有可能会影响市长职位，若安东不尽快给钱，他就不会抓紧审批“成功花园”的工程项目。再加上若哈林无法保住本身市长的职位，一旦新市长上任，新人新作风，到时安东之前的付出与工作，将付诸东流，血本无归。

安东在没有选择的情况下，只好勉强筹措了3万令吉，和比利一起去见哈林。哈林虽稍作退让，同意先收下3万令吉，但却要求安东签发另外3万令吉的余款给他。于是当天下午，安东再交出3万令吉的支票给哈林，而支票则由哈林的妻子前去兑现。

贪得无厌
值2千球具又到手

1999年，哈林通知安东去办公室谈成功花园相关事宜。然而贪得无厌的哈林，却邀请安东和比利到一家售卖高尔夫球球具的专卖店，试了几套高尔夫球球具，最后他选了一套价值2000令吉的球具，并要他们为他买单。

孰料，二人身上现金不足，于是第二天才回去付账。

K公司因为了应付哈林的贿款，而陷入财困问题，无法付钱给承包工程的F公司，导致工程搁置，最后K公司被迫终止和后者的合约。

市会接投诉
促停止工程

F公司于2000年向市议会投诉，市议会对此发出通告，要K公司停止发展该项计划。

2000年，以哈林为首的财务和管理委员会，谈论终止市议会与K公司的计划期间。哈林与安东见面，并讨论成功花园的盈利研究报告。

哈林询问安东，若K公司退出有关的合作项目，市议会需赔偿多少损失？起初安东不愿意提任何数目，因为不同意退出，毕竟工程进行当中，他可以透过向银行借贷渡过难关。

无论如何，哈林逼迫安东给一个数目，因为已经决定将工程转交给F公司。最后安东要求100万令吉，作为退出的条件。

迫商人写明是贷款
退贿金

此外，哈林将3万令吉给安东，并要安东写下承认已收回借给他的私人贷款3万令吉，并表示此举是为了避开反贪污局调查。他也认为，本身当时不应该收取支票，而是现金，否则容易留下把柄。

4天后，市议会召开会议，哈林为会议主席，会议上同意终止市议会和K公司的合约，理由是该公司无法按照合约，履行在3个月内得到发展蓝图的批准，以及在没有市议会的正式文件批准下擅自发展工程，并擅自发放工程给其他承包商。

K公司对此十分不满意，因此针对市议会采取法律行动。

4控状罪成
囚4年罚40万

反贪污局着手调查哈林，并于2004年提控他上庭。哈林主要涉及4项控状，即担任市长时，要求安东给贿金30万令吉，作为批准和协助成功花园工程顺利进行的条件。二，同意收取贿款，作为签约和同意帮忙K公司的条件、三，收取3万令吉现金和3万支票以及收取一套高尔夫球球具。

他在刑事法令165条文下被控，惟哈林对所有控状皆不认罪。

2006年底，法官判处哈林在上述4项控状罪成，监禁4年及罚款40万5000令吉。哈林虽上诉，但高庭维持判决。

权力可以使一个人为了私利失去判断能力，法官认为哈林的贪污严重影响政府和国家形象，因此予以重罚。

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