全球数码化之下,分享式经济大崛起,传统行业似乎毫无招架之力,该如何乘搭这趟经济快车?刘胜义一语惊醒梦中人:“先别把自己定位成传统,不然还未起步就先输掉了!”
他剖析:“如果我们回顾世界前500大企业排名,10年前,很多入榜企业都存在超过了百年。这些百年大企业能生存超过百多年,自然有其成功的道理。如果以人类文化发展来看,我觉得我们缺乏了一点耐性,可能需要更长远的去看。如果我们想深一层去看看他们的发展文化,我们必须放长眼光,未来的三五十年当中,这些俗称‘独角兽’的企业是否还存在呢?目前的经济发展中,很多这些大企业都被短期内崛起并具有互联网基因的公司所取代了。如果再往前走,10年之后,这些公司还会在吗?”
“但是,那些所谓‘传统’的大企业,往往都经过了两三代的发展依然还在,而且很多现在依然很强,还是很健康的发展下去。也许因为最近有了讯息发达的环境,使很多讯息产生了变化,新经济时代的数码媒体也创造了很多更加平等和同等的机会,很多人创业的门槛也很低,要创新也没有以前那么难。”
他比较以前的“传统时代”解释:“在传统的时代,大部份资源都掌握在大公司手上。反观现在,只要你有想像力、有创新的能力和秉持着创业的热忱,很多人可以帮助你解决创业上的很多问题,包括资金、通路、管理、机器等。”
传统行业要与时并进,
要懂得运用大数据与经济学思维
这些迅速崛起的新兴公司,如果再往前看,结果又如何?他坦言:“我现在蛮担心的是,10年过后,这些‘独角兽’会处于哪些格局。工业时代已经进入没有一家企业可以‘常青树’的发展。譬如可口可乐现在的发展也许没以前那么强,但是依然不断的持续发展。这些企业很强是因为全球化做得很强,并不限于单一市场发展得很好,而是到全球更多国家,让更多消费者认可它功能上、精神上和产品上的价值。”
他感慨万千:“现在看到很多新时代互联网类似的产品都是在逐步的摸索中,只有极少数的在全球化做得好,中美两国的企业皆是如此。”
然而,他认为:“传统行业不要太单纯的把自己看作传统行业,毕竟传统行业还有本身的强项,必然可以满足某项需求。传统企业应如何往前走去迎合现在和未来用户的需求?真正变化的也许是以前的用户和当代的用户需求可能出现了‘地壳式’的转变。以前的人在接触商品和传统媒体时,定价和心理因素方面均与现在人不同。现在的消费者的关注能力很短,不太可能对一个品牌‘爱你十年八年’,也许一个Click就跑掉了。”
“现在的营销和企业都不再跟着用户的需求而做。全球化的影响力,例如全球的GDP,100块钱当中有40块钱是跟全球化有关,而且很大的百分比跟电子讯息有关。全球化时代用户的需求是包罗万象的。传统行业若要与时并进,需懂得运用大数据所带来的机会,同时又有经济学家的思维,更好的看待事实。”
他以他的偶像————西方经济学家Adam Smith举例说:“Adam Smith于1776年出版的《国富论》中提到:这个世界终归会有无形的手去搞定供和求的平衡。当互联网经济进入分享经济时,才是这个无形的手真正发挥效应的时候。以前的供求两方时代,需求方就只能等供应方的资源,并由供应方定价,需求方的选择不多。现在人人都有选择,而且供应方并不限于少数几个大厂,而是更多甚至价格更低也生产得更快,以便满足某个需求。”
“以前或许10个人在想10件事,但是现在是几亿人在想千亿的事情。共享式经济不是竞争而是共荣,”这是他得出的结论。
国家不能再单靠人民的生产力,
想像力也是重要的人力资源
他在中国生活了18年,其中11年是在腾讯服务。他大方分享他的经验:“我们(腾讯)尝试让人变成懂得礼义廉耻的‘好人’,传承以前儒家思想的优点。办企业并不只是在追求业绩的增长、盈利额和利润的提升,首先应该关注人的礼仪廉耻,可惜现在很少企业在谈这种事情。”
马来西亚土生土长的刘胜义,因为在中国扎根而体会到过去的20年来,中国逐步变成世界的焦点,也因为这个理由,他的机会更多,而且能以中国这个大市场的背景,跟西方很多公务上、文化上甚至环球经济课题上的交流。
记者请他凭藉多年来的经验给予本地的年轻人一些忠告,他苦口婆心地说:“马来西亚(在全球数码化上)也许有些吃亏。国家的声誉和名誉、潜能等,都是一些客观因素,但是,这些客观因素不能一成不变。国家是由人民组成的,人民的生产力应该从靠生产力逐步转向靠想像力的一种培育未来人力资源资产的训练。”
“很多地方政府都意识到了这点,譬如中国经济成长也走向新常态,而且也开始慢慢步入‘深水区’。这意味着老百姓越来越强、越来越有钱,就会对消费、质量、生活、文化和精神上的追求晋升上了另一台阶。这也是一股反向推动力,促成中国企业生产跟世界接轨的产品,不然很多人就开始会买进口货或世界级的产品。国家要强盛,首先企业必须要更强。其实中国有很大的潜能把产品做得很好。譬如中国政府拟定目标,2025年的‘中国制造’将成为‘中国智造’。”
贵人事忙的刘胜义,为人非常低调,其实很少公开演讲。他感叹:“我很少回来祖国马来西亚演讲。我在这个国家生长,很清楚这个国家的需求。这次演讲的一字一句都是我亲自精挑细选的,希望你们能好好的宣扬开去,让更多年轻人受惠。”
《全球化和数字化背景下巷的大机遇》演讲重点
刘胜义题为《全球化和数字化背景下的大机遇》演讲的宗旨并非让人利用世界全球化所带来的机遇牟利,而是呼吁大家竭尽所能使世界变得更好。
他认为从全球化中获益的最佳方式就是成为一名世界公民,并列出以下5大成为世界公民的途径:
1.抵制极端主义
全球化的心态始于思想之开放,以世界上不同视角来看待事物。主观上做出努力,主动跳出自己的舒适区;体验非传统的经历;观察并发现人与人之间存在的不同;成为一个真正与世界一同脉动的“中庸”倡导者。另一方面,思想之开放则更难达成,因其要求对讯息进行批判性分析,甚至有时对于我们自身也是如此。
2.驾驭科技而非被科技奴役
编码知识是一个重要基础。不过,要执掌科技,最为重要的是必须以科学家做研究的方式来观察世界,从而获得对世界的深刻理解,其中有两大特点:第一是要永远保有好奇心,要努力了解事物的大局。第二是使用实证的方法,不要相信纯粹的理论、言论,甚至逻辑推理。
要信任,更要验证。质疑所有事物,不对接受任何事物之表象。真理不惧检验,终会显现。
3.以正道取胜
正直有两层含义:正直是不做坏事,另一方面则是主动做好事。我们不仅不能放任对于数据与科技的不正当使用,更要积极为那些依赖于我们的人.想,追求对数据与科技的正确使用。永远记住:“邪恶胜利的唯一方法,就是善良之人袖手旁观”。
4.追求合作而非一味竞争
合作现在更为重要。分享经济带来了一种新型生态,超越了此前依赖击败对手而求生的商业模式。最好的战略是培养敌人,并与之保持密切关系,以期达成一种互利共赢的结果。没有一个部落比另一个更为优越。我们都需要彼此,目标也不再是比敌人赢得更大的蛋糕,而是做大繁荣的蛋糕,使真正的进步在全球范围内发生。
5.拥抱真我
一位世界公民只有在其真正拥有热情,并能从中获得快乐的领域,才能够有所成就。所以,我们需要试.实现自己的梦想,而不是我们父母的希冀。遵循自身热情的召唤,探索你想像之中真实存在的可能性。并非每个人都能成为下一个乔布斯。但是你将会成为第一个“你”。这比起盲目模仿别人更有意义。在现实的世界中,与艺术世界中一样,仿品总是无人问津,只有原创才弥足珍贵。
腾讯集团高级执行副总裁暨网络媒体事业群总裁 来自马来西亚的刘胜义,于2006年加盟腾讯,负责推动腾讯网络媒体事业群业务增长。在其领导下,今天腾讯网络媒体事业群已形成了涵盖腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育及企鹅影业等在线资讯与娱乐产品的综合性媒体矩阵,成为中国最大和最受尊敬的综合媒体服务平台。 刘胜义在媒体和互联网领域有着20多年的专业经验,在新经济、互联网趋势和数字媒体等众多领域被公认为权威。 他曾多次受邀在哈佛商学院、斯坦福大学和牛津大学等顶级学术机构的高级管理课程中担任演讲嘉宾,以及出席多个全球性行业会议,如博鳌亚洲论坛、G20峰会、VIVA Technology Paris等,分享互联网于国计民生的价值,在创新与发展上的思考,在企业责任与领导力方面的洞察。 2016年,刘胜义当选为中国媒体评估委员会(China Media Rating Council,CMRC)首届理事会主席。2015年,他荣膺第62届戛纳国际创意节“年度媒体人物”,成为首位获得此殊荣的华人;同年成为哈佛商学院亚太地区顾问委员会委员。 |