（柔佛．昔加末19日讯）行善，他从自己开始，再由公司内部出发，成立慈善机构让职员参与助人后，也进一步扩展行善地区，不辞劳苦寻找志同道合者推动成立新的慈善机构，希望类似慈善组织能在每个社区成立，让助人美事遍地开花，社会温暖处处。

助养善举是宜购市场有限公司执行董事拿督斯里李家发推广的理念，他在2013年成立附属于该公司的惜福关怀之家，同时认为只在利民达助人是不足够的，他为此在过去两年内不停找人在昔加末共同推动类似组织，终于在今年成立慈恩关怀之家，放眼明年每个月每户发放300令吉助养金，助养300名昔加末有需要人士。

先了解流程再付诸行动

李家发向星洲日报指出，他过去参与社团组织协助有需要人士，但心中感觉如此的协助不够直接，于是思索该如何更直接协助人。他曾与慈善机构洽商，由该公司出资，慈善机构主导协助工作，但最终没能成事。

不过，这并没有阻碍他的脚步。

他决定在公司成立慈善机构，直接协助有需要人士，但却担心做得不完善，于是向慈济志工了解进行家访、发放协助等的环节与流程。

他亲身了解整个流程后，再与公司管理层协商，制定一套助人流程与细节，耗时2年成立惜福关怀之家，每年由公司拨出一笔款项，每个月提供300令吉援助金给有需要人士。

每年逾200人提出申请

他指出，收到申请后，参与惜福关怀之家的职员会在私人时间前往申请者家中做家访，从中鉴定申请者的需要，再提呈给惜福开会审核。

“管理层和职员在这方面都没有经验，我们确实担心职员在衡量标准上是否准确，初期难免有些疏漏，部份申请者的家访做了两三次。”

他说，从2013年开始，每年有逾200人提出申请，每年的受惠人数平均为70人，今年则有75人获得援助。

若受惠者被发现有抽烟、喝酒、赌博等不良习惯，将被终止援助金。他担心帮错人，造成他人依赖不找工作，所以惜福成员会不断观察受惠者，但也不会因此把门槛设得太高，否则就帮不到人了。

职员学习牺牲与付出

李家发坦言，惜福关怀之家成立初期，部份职员略有怨言，认为不够时间兼顾惜福工作。尽管如此，职员依旧参与惜福工作，而他也通过管理层勉励职员学习牺牲与付出。

“一年后，我看到了职员态度上的转变，他们在参与惜福工作时，发现有许多不幸的人，也就不再有怨言。每次公司举办任何宴会，员工上台分享时都会提到在惜福所学与所得，我听了既开心又感动，因为他们已经体会到做人心态的重要性，也懂得关心身边的人。”

他提及，在一些援助金颁发仪式上，很多受惠者领取援助金后，走到他的座位紧紧握着他的手不断致谢时，他能够感受到他们内心的苦楚，他们是真的需要援助。

期盼各社区设慈善机构

成立了惜福关怀之家，李家发想要把“善的力量”扩展到更广的地方，将“爱的种子”散播在各角落。

在过去两年来，他锲而不舍地与社团领袖商讨在昔加末成立类似机构，但昔加末地区比利民达大，每个月的受惠者人数更多，慈善机构的人力投放需求更高，所需经费有增无减，许多人都认为这是不易为的任务。

“我今年找到巫罗加什济贫协会主席李思华，成立慈恩关怀之家。我们的目标是每年助养300名有需要人士，每人每月发放300令吉。换言之，我们每年需有108万令吉的经费，必须获得社会人士大力的支持，预料将在明年1月份举办筹募晚宴。”

他说，目前已经筹获40万令吉，今年10月或11月将开放让昔加末区有需要人士进行申请和进行家访，明年正式发放援助金。届时，需要许多人力进行家访，惜福关怀之家的成员将参与协助。

从利民达到昔加末，李家发两次扮演重要的幕后推手，但他心中始终认为这是不足够的，他殷殷期盼的是每个社区都有类似慈善机构。

“推广助养善举是我的理念，如果其他地方有意推动与成立类似慈善机构，欢迎他们跟我们联络，我们随时可以给予协助，彼此分享交流。”

推动慈善事业平衡生活

李家发认为，如果生活中只有不停地为事业打拼，为自己的口袋打拼，那么生活是枯燥的。推动慈善事业对他而言，是平衡事业与生活的良方。

访谈中，他数次分享从书中、报章中读到的好句，其中包括应该把赚钱的想法改为“一睡醒就想要赚更多钱来帮助别人”、“赚到的钱都来自社会，要思考如何回馈社会”等。

尽管行善不遗余力，但李家发认为相比主动到老人院等机构当义工者，他算不了什么。

“我曾在一家老人院看到数名前往该处当义工的人，他们为长者洗澡、更换被单等，让我感触很深。一些人或许有能力捐钱，但却没办法像他们那样当义工给予协助。那刻，我觉得捐钱其实算不了什么。”