以前是公司挑选人才，现在则是人才挑选公司的年代！

如今的年轻人一年换两、三份工是很普遍的现象，总是在追求着最好或最适合自己的，导致许多公司，甚至包括大企业都时刻担心着“员工做不长”的问题，一些公司更是不只无法留住员工，也吸引不到人才加入。

所以，要如何吸引又留住人才和员工，是许多企业目前所面对的严峻挑战。

本地初创公司Selfdrvn创办人兼首席执行员林文忠（47岁）接受本刊专访时表示，现在的年轻人在求职方面有很大的要求，同时很注重一家公司的工作文化，就算是大品牌大企业，只要公司工作文化不符合他们要求，没有给予学习机会，无法拓展视野，甚至与理想中的志愿无关，那么就很难留住他们。

他说，其他诸如同事间关系不佳及薪资问题等，都是现代年轻人求职时挑选公司的考量因素。

专门针对性的为本地公司或企业提供解决方案的Selfdrvn经营了3年，通过各公司内部的手机应用程式，打造一个电子参与平台（digital engagement platform），把公司打造成一个充满活力的电子社区，提高员工参与度以改善公司的内部文化。

营造活力十足公司文化

林文忠表示，这就类似于一家公司的内部社交媒体，Selfdrvn根据有关公司的特定情况，在平台内植入不同的元素。

它可以是一个激励员工追求更好业绩，从而推动改善公司业务的游戏化（gamification）社区；它可以是提升公司职员间沟通交流，提供意见反馈的公司社交通讯平台；它更可以是促进员工身体健康的运动小圈子。

“Selfdrvn视客户公司的要求和既定工作文化，为他们客制化不同的平台。通过参与这些平台的互动，营造更人性化、好玩又充满活力的公司文化，一旦员工感受到不同于以往般的气氛，就能提高他们的归属感，同时也有助留下员工。”

5处理个案助提升销量

林文忠表示，Selfdrvn一般处理的个案，主要分为5个种类，即（一）助提升销量表现、（二）探讨消费者行为与市场调查、（三）提升公司员工企业社会责任（CSR）参与度、（四）员工健康水平、（五）促进员工学习。

他说，Selfdrvn曾经帮一些公司在平台上打造一个销量排行榜，利用竞争来推动员工追求更好，把单调的工作转换成一个竞争性游戏场，可实时看到本身和同事的成绩，提升年轻员工的竞争力，而这也迅速提高了该公司的业绩。同时，员工可以通过表现获得积分，兑换名贵奖品或旅游机票等。

也有一家电讯公司要求Selfdrvn打造一个产品代理间的社交平台，里面有最新产品促销的资讯和销售重点教学，也有交流区让代理和该公司交换消费者行为资讯和所面对的问题，以及设立销量排行榜促进销量，同时间接做到市场调查。

一些大型企业也通过Selfdrvn打造社交平台，鼓励员工参与公司的CSR活动；或者在交流社区内让员工创建活动，邀请一起参与某项运动，并设立运动计步榜，推动员工积极运动，打造健康身心等。

3年为20企业解决问题

Selfdrvn在过去3年已为20间企业公司解决了他们所面对的问题，而这些公司的员工也给予正面的回馈，并认为公司的做法显示有在重视他们，更提供了雇主与员工间的交流平台。

“一家公司若面对留不住员工又吸引不到人才，那就必须寻求改变，因为越来越多年轻人涌入社会，公司的文化必须走年轻化路线，更加贴近他们。”

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