（芙蓉21日讯）经过5年的努力，森华医疗中心（前称华人接生院）终于转亏为盈，2018年7月至2019年6月期间，折旧后净利达467万令吉！

转亏为盈就要兑诺

理事会主席拿督李典和宣布，管理层履行将至少50％利润回馈给职员的承诺，12月23日（周一）将发放1.5至2.25个月薪金的花红予全体员工，共耗资228万令吉。

森美兰华人接生会于今早召开第85届常年会员大会，李典和捎来好消息，去年会员大会设下2019年营业额达5200万令吉的目标，如今已超标27％。

“今年的收入为6588万令吉，比上个财政年4565万令吉增加44％；折旧前净利为829万令吉，比去年的276万令吉增长了200％，从104万令吉的亏损转亏为盈。”

他说，作为民办医院，该院经历风风雨雨，身为非营利组织，理事会秉持创院宗旨，经过5年的辛酸，如今真正有了净利，进一步巩固该院的财务状况。

发1.5至2.25个月花红

李典和指出，获选为主席后，他承诺一旦医院赚钱，要将至少50％利润用作改善职员福利，另外50％则用作照顾病黎及提升医院服务，因此理事会决定发放1.5至2.25个月薪金的花红予全体职员，视表现而定。

“除了耗资228万令吉发放花红外，我们也为职员承担32万4000令吉医疗费用，共将260万令吉回馈给职员，占净利56％。这也证明了我们言出必行、履行诺言，没有U转。”

他说，该院于今年4月进行调薪，特别关注B40群体，收入低于2000令吉的员工，薪金调升20％。对该院来说，不仅是病人福利优先，职员的福利也获得重视。

“另外，本院有一笔104万令吉的呆账，是病人自2014年至今仍未缴清的账目，主要是因为病人无力偿还，理事会议决，既然如今有了利润，那就报销这笔呆账，免得赤字持续高企。”

2014年，为了让该院恢复运作，他和理事会财政拿督陈川正分别预支1717万令吉和164万令吉予医院。过去一年，院方成功偿还717万令吉予他及64万令吉予陈川正，他希望很快就能还清债务。

减轻医院负担．盼政府尽速批病黎津贴

同时，李典和分享，今年初，马华爱心洗肾中心被关闭时，卫生局要求森华医疗中心洗肾中心接手部分肾病患者，该院马上购入12台洗肾器材、照顾50名病人。

马华爱心洗肾中心在全马拥有13家分行，今年6月，森华医疗中心宣布接管其中11家分行，并直接附属在该院下，另2家位于砂拉越的分行则要求自行管理。

“由于许多病患面对经济问题，本院为有需要者提供洗肾费用津贴，至今已津贴百万令吉，唯每月面对赤字20万令吉，对我们来说是一笔沉重负担，真的很辛苦，还要另外向银行贷款。”

他强调，该院也协助病黎申请政府援助，呼吁福利局、社险等相关单位尽快处理他们的申请，减轻该院的负担；如无意外，每位符合资格的病人可获津贴130令吉，他希望此事不会U转。

目前，包括本身的洗肾中心在内，该院共为531名肾病患者服务，其中395人来自11家马华爱心洗肾中心分行。

规划增22床位

提及医院设备，李典和指出，该院获批床位为62张，床位平均使用率经常超过80％，是时候增加床位。因此，该院规划在A楼增加22张床位，近期内会提出申请，希望能够在半年内获批。

目前该院共有429名职员，今年增加了2位驻院医生，分别为妇产科专科医生刘劲华及放射科专科医生阿妮塔，驻院医生共有16人、非驻院医生有23人。

“另外，本院的管理品质已取得ISO认证，而本院首席执行员拿督K斯里拉曼将调升为森华医疗中心集团首席执行员，其原本职务由邱德龙接任。”

增收入又保障病黎福利．企业化管理达双赢

李典和认为，增加收入不是靠调高医疗费，而是有效的管理制度，理事会以企业化管理方式，有策略性地增加医院收入，同时保障病黎的福利，达到双赢的局面。

“我们不会去比较其他医院的收费，最重要自己足以应付开销，作为非营利组织，收费要合理，不能忘记回馈社会，赚到钱更要照顾清寒病人。”

他说，该院成立的慈善福利基金，至今已拨出313万8188令吉50仙援助清寒病人。

他坦言，接任主席一职时，他没设想太远，只想解决眼前的困境，感谢所有职员和理事会成员的合作。他为下个财政年设下营业额达7500万令吉的目标，如今半年已达3750万，表现鼓舞。

财政年期末改至年杪

“为了方便计算，我们将把财政年期末从6月30日改为12月31日，因此明年6月将会召开会员大会寻求通过。”

今早的会员大会同时重新委任届满董事，包括李典和及理事会副主席拿督韩春锦，并重新委任特许会计师公司为稽查及授权董事会制定其薪酬。