庄琇凤校长.大胆想象，谨慎实践─吉华独中的转型发展之路
吉华独中一路走来，崎岖不平，历经风波，在办学的定位上一路摸索，曾经追循政府学校的单一办学路线，导致失去独中教育特色，学生人数急剧减少。直到2003年现任董事长李斯仁接下董事会领导棒子之后，才确立了学校办学方针，即追循董教总的办学路线。董事会改组后，也聘请熟悉独中办学路线的校长掌校。校长办学、董事会办校，双方形成合作的同盟关系。董教双方明确知道自己的角色和定位，各尽其职发挥所长，这是吉华独中走向转型成功的关键因素之一。
任何组织的长期发展，少不了人力和财力这两大因素。李斯仁董事长甫上任，即大胆透过一元对一元的方式，为学校筹措了一笔发展基金，稳定了财务状况。接下来通过财务预算案的编制与审核，控制开销，开源节流，同时也尽其所能提升教职员的薪资福利。我们相信优秀师资是学校的财富，从2010年开始，每两年调涨基本薪资和各项职务津贴。2020年之后，更为所有教职员提供私人退休金计划，费用由学校支付。
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除此之外，学校也重视师资培训。除了例常的培训活动，也设立奖学金给教师进修教育相关的硕士学位，同时栽培毕业校友成为日后的师资。
我们期许学生可以”有效学习，快乐成长”，除了捉紧课堂学习，也鼓励学生争取机会外出学习与观摩，扩展视野和自信。在内政方面，我们激活师生的动能，结合社区资源举办多元活动。让师生走出校园、走进社区，融入在地文化，让更多人可以看见吉华独中，也借机培养孩子的领导能力、处事能力、合作协调、人际沟通与互动等能力。
历经17年的用心经营，吉华独中终于受到北马区社会人士与家长的肯定。如今回想，确实不容易。当初，我们不仅要改变社会人士对吉华独中的负面看法，还要改变校内师生自我矮化的认知。通过不同的校务发展策略，我们把资源重新分配，调动老师和学生的积极性，在精神层面和实质奖励都肯定他们的认真付出。
一所学校最重要的核心专业还是课程与教学，课程是教育理念的蓝图，专业的教学能力则是落实理念的关键因素。想把学校办好，需要大胆想象，又要谨慎规划和执行。随着时代的变迁与发展，教育理念、教学模式和课程内容也应有所变革，这是目前吉华独中重中之重的主要任务，要紧贴社会，更要有远大的目标和格局。
总结以上, 一所学校要办得好，不外乎几个重点，即正确的教育理念、妥善的财务管理、师资和专业人才的培养及关心社会积极走入社区。
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要避免GLC成为政府长期的财政负担，政府应推动企业改革，提高透明度，并确保管理层对公司财务状况负责。
首相安华日前表示，政府向沙布拉能源（Sapura Energy）注入11亿令吉的资金，是用于偿还沙布拉与供应商之间的债务，当中包括2000家多数由土著所拥有的本地石油与天然气中小企业；另一个目的是解决沙布拉长期拖欠的员工工资。
首相表示，沙布拉能源前大股东不会参与该公司重组与管理，注资更不会让该公司前大股东或管理层受益，因为政府已任命新专业管理团队监督沙布拉能源的重组过程。
政府注钜资拯救面对财务困难的这家上市公司，难免会招致外界抨击，而且政府并未表明是否对原本经营不善的前管理层追究责任。反贪会较早表示将调查该公司，所以引发外界质疑政府出手挽救沙布拉能源的决定。反贪会于2023年底开始关注及初步调查与沙布拉能源相关的指控，并在近期正式展开深入调查。调查重点包括2018年期间的洗钱活动和资金滥用问题，当年该公司还是以沙肯石油名义经营。
沙布拉能源的亏损背景
沙布拉能源的前身是沙布拉肯卡纳石油（SapuraKencana Petroleum ），是由沙布拉集团和肯卡纳石油于2012年合并而成。合并后，公司迅速成为全球领先的综合油气服务提供商，业务涵盖工程与建设、钻井服务、勘探与生产、海洋服务等。
在油价高企时期，沙布拉能源业务拓展至国际市场。然而，随着全球原油价格下跌及行业竞争加剧，公司的盈利受到冲击，财务状况恶化。自2019年以来，沙布拉能源陷入了严重的财务危机，主要原因包括：
其一，油价波动影响营收：全球油价在2014年后大幅波动，许多油气公司削减投资，导致沙布拉能源的订单减少，利润空间缩小，营收大幅下降。
其二，过度扩张导致债务沉重：2010年开始的大规模扩张，包括收购多家海外资产及增加钻井平台数量。然而，这些投资未带来预期的回报，反而增加债务负担。截至2024年底，集团总债务已超过100亿令吉。
其三，高营运成本：由于公司属于资本密集型行业，固定成本（如设备维护、劳动力成本）较高。当收入下降时，收入难以应付固定成本支出，财务压力加剧。
其四，疫情冲击与全球供应链问题：冠病疫情期间，油气行业受封锁措施严重影响，沙布拉能源的多个投资项目被迫延期或取消，导致财务亏损进一步扩大。
其五，管理层决策失误：部分分析人士认为，沙布拉能源的管理层对市场变化的反应迟钝，未能及时调整业务策略。例如，公司业务未能迅速转向可再生能源市场，而继续押注传统油气业务，错失市场转型的机会。
公司自2019年以来持续亏损，并在最近获得大马政府注资11亿令吉，以协助其债务重组及支付供应商欠款。但这项举措引发了公众对政府干预官联公司（GLC）和相关企业运营的讨论，特别是今后如何防止浪费和低效管理的问题。
政府为何决定注资11亿令吉？
最近，政府宣布通过马来西亚发展控股公司（MDH）向沙布拉能源注资11亿令吉。这一决策的主要目的包括：
其一，挽救本地供应链：沙布拉能源拖欠2000家本地供应商的款项（40%为土著供应商），这些中小型企业依赖沙布拉能源的合同维持生计。政府注资的目的是帮助公司偿还欠款，避免引发中小企业倒闭的连锁反应。
其二，维护就业市场稳定：沙布拉能源的财务危机不仅影响公司本身，也威胁到约6万名员工的生计。政府通过注资稳定公司运营，避免大幅裁员。
其三，防止国家战略资产外流：作为大马油气行业的龙头企业，沙布拉能源的倒闭可能导致关键资产被外国投资者低价收购，政府的介入可以避免国家战略资源流失。
其四，支持油气行业复苏：尽管可再生能源发展迅速，传统油气行业仍是我国经济的重要组成部分。政府通过拯救沙布拉能源，稳定国内油气产业，以推动长期能源安全。
政府应监督GLC以避免舞弊与浪费
政府必须介入GLC和相关企业运营的监督，以防止投资失败导致资金浪费、低效管理、贪腐。有效的监督和治理措施包括：
政府应委任独立审计机构，对GLC的财务状况进行全面审查，并定期发布财务报告，确保资金使用的透明。GLC的董事会成员应包括行业专家，而不应该由政治酬庸的官员组成，透过专业人才提高决策品质。
与此同时，政府应建立一个财务健康监测系统，对GLC的财务数据进行实时分析，并在公司出现重大风险时及时介入，而不是等到企业濒临破产才采取行动。
我们一直讨论的AI就能发挥这项功能，马斯克对美国联邦政府官员大幅裁员，秉持的信心正是AI能够替代无效率的人力资源。
最后就是提高公众监督和透明度，政府应鼓励媒体和民间组织监督GLC的营运情况，并设立举报渠道，让公众举报可能的滥用资金或贪污行为。但新加坡淡马锡、韩国韩进集团就不必政府干预，值得参考。
沙布拉能源的困境反映了大马GLC管理的长期问题，如债务过高、管理不善和缺乏透明度。政府的11亿令吉注资虽然有助于稳定公司运营，但如果没有有效的监督机制，问题会不断重演。
要避免GLC成为政府长期的财政负担，政府应推动企业改革，提高透明度，并确保管理层对公司财务状况负责。同时，政府在干预市场时应遵循“适度干预、市场导向”的原则，避免过度使用纳税人资金来拯救经营不善的官联企业。
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