发布: 7:00am 17/10/2022

【民间文物馆／05】民间文物馆，如何发挥功能、永续经营？

报道：本刊白慧琪摄影：本报黄志汉、黄安健

文化资产保存基金委员会主席陈亚才说，现在华社民办文物馆来到过渡时期。过去都是没有受过博物馆专业训练的热心人士来设立、管理。后来，国外的相关科系蓬勃，如今新一代受过专业教育的人才多了，在管理文物馆上多了份专业，少了点悲情。

“不表示悲情不重要，而是可以用更专业的手法来处理文物、文献，或叙述某一个事件。”

谈到华社民办文物馆的通病，陈亚才列出几点。第一，把所有心力投注在开幕，过后没有下文，“实际上开幕才是开始，但就在这里停掉，没有常开，或者要预约参观。”第二，没有专人管理，靠社团秘书兼顾但往往兼顾不来。第三，没有经费预算，接下来的经营、人员、活动开支都受影响。“还有是因人成事，也因人坏事，就是说遇到有兴趣的会长就做得很好，不然就是半休馆状态，这个状况相当普遍。

“所以不能停留在悲情。”陈亚才提醒，很多华团以为文物馆建立起来任务就完成了。可是博物馆属于公共机构，不管民办或私人设立都要开放，否则无法达到创建宗旨并发挥收藏、研究、展览和教育的社会功能。

过去华团都很清楚如何办好一间学校，还紧张地做家访把学生找来。陈亚才想，设立文物馆，华社一些领导人的思维还没到达专业，思考模式和做法还不及办校，似乎觉得只要开幕了，其他都不急、无所谓。

“但是有机会参与的年轻一代会觉得这是一个平台，不只是一个空间。”陈亚才说，若把文物馆视作空间，它就锁在那里。但视作平台就可以做很多事情，不只展览，还能举办课程、培训、导览、参观活动、线上讲座，文物馆间交换藏品等。如今知识传播、资讯流通更快，年轻一代在技术上、观念上具备不一样的能力，比较有条件用新的想法来经营文物馆。

他提起一家华团文物馆，刚开馆公众反应不错，久而久之参观人数下滑。华团董事会都在为每天庞大的开销而愁，而且是只出不进。但是，文物馆后来成为很多外交使节必到的地点，他们渐渐发现文物馆的其他意义。

是啊，一间文物馆的价值并不体现在售票收益，更多的是带动地方研究，促进地方认同、社区教育等。