黄氏集团有限公司创办人拿督黄良杰出生于1959年，家中排行第四，父亲是曾叱吒商界的已故拿督阿玛黄佛德。所谓虎父无犬子，黄良杰不仅将家族传承的事业发扬光大，还创办黄氏集团有限公司，开创自己的商业江山。

2003年起出任黄氏集团有限公司主席的黄良杰，早已活跃于商界，他1977年毕业于古晋中华第一中学，后前往英国修读经济学系，并在菲律宾马尼拉管理学院考取管理文凭。学成归来的黄良杰投入家族事业，成为父亲的得力助手。

■黄良杰家世显赫

黄良杰的祖父拿督斯里黄庆昌当年在砂拉越的商界有“砂拉越王”之称，在政坛和商界的影响力一时无两。黄庆昌以经营橡胶、硕莪、胡椒等土产买卖起家，发迹后在古晋创办联昌银行及砂拉越轮船有限公司，以及在新加坡创办著名的大华银行。他曾经担任古晋中华工商总会会长及古晋福建公会会长，同时在二战前带动古晋华社成立古晋中华小学校董会。

黄良杰的父亲黄佛德继承父业，他接管联昌银行后，还创办黄佛德发展有限公司及东方氧气有限公司等，为家族事业开疆拓土。在社团方面，黄佛德曾担任砂拉越工商联合总会会长及古晋中华总商会会长。他也大力支持华教，曾在1966年担任古晋中华总商会会长时，发动“一元对一元”运动，帮助古晋中中校董会筹募办学经费。这种史无前例的捐款方式，在当时引起很大的震撼，反应热烈，传为佳话。

黄良杰的母亲拿汀阿玛黄彭玉莲是贤妻良母，在相夫教子之余，也积极推动社会健康活动及慈善事业，创办砂拉越健与美协会鼓励全民运动，也成立佛教慈济功德会古晋联络点，其献身慈善事业及传播大爱的精神备受尊敬。

黄良杰在良好家风培养下，不但继承祖辈和父辈从商的才华，也热心投入社会工作，在多个团体担任要职。他与夫人拿汀黄多娜育有4个儿子，黄氏集团有限公司的英文名字BNDM Incorporated Sdn Bhd，“BNDM”是其4个孩子的英文名首个字母，分别是长子Brandon Wee黄惟玄、Nigel Wee黄惟嗣、Darren Wee黄惟旸及Marcus Wee黄惟丞。

■属下子公司 超过20家

黄氏集团有限公司是一家投资控股公司，积极寻找可增值并有效管理的投资机会。目前，该公司属下子公司超过20家，涉及领域包括快速消费品、物流、停车管理系统及房地产开发等。黄氏集团有限公司持有2家马来西亚股票交易所上市公司的主要股份，即在主板上市的德利公司（Hubline Berhad），以及在第三板上市的琪琳综合资源公司。

黄良杰担任德利公司非执行副主席一职，以及在琪琳综合资源公司担任执行副主席。

■进军油气领域 改进物流设施

在黄良杰领导下，黄氏集团有限公司业务不断扩展及走向国际，包括积极迎合砂政府政策及呼声，参与本地石油及天然气领域的上下游工业。对他而言，石油及天然气是全新的领域，有许多需要学习的地方。该集团公司属下的德利公司，近年积极提升自己的物流设施，包括进军航空领域，迎合油气工业发展的需求。

属于不同领域的琪琳综合资源公司，也有不同的挑战。黄良杰最初计划收购该公司时，对乳制品行业完全一窍不通，他于是设下收购条件，即该公司主要营运人员继续留下，负责打理业务，而他则主攻市场扩展，两全其美的管理模式，让琪琳迅速发展，被黄良杰收购两年后上市。

■了解弱点 建立强处

深懂商场管理之道的黄良杰，认为管理一家公司最重要是了解自己的强处和弱处。即不断改进自己的弱处之余，也必须建立自己的强处，并加以运用及发挥。

■与员工博感情 建立企业文化

黄氏集团有限公司创立16年迄今，黄良杰始终秉持一贯理念，即让属下公司拥有完善的管理政策及系统，包括培养员工团队合作，互相扶持的精神，共同努力为公司贡献，这是他认为自己取得的最大成就。

黄良杰当年在东方氧气有限公司累积不少管理经验。他认为，若公司的规模较小，老板的确可亲力亲为，但如果公司颇有规模，拥有销售、财务及产品等不同部门，就必须有综合管理政策及系统，确保所有部门能互相磨合及辅助，如此一来，员工也会清楚公司的方向和目标。

他在收购新公司时，也尝试引进自己的管理方式，不过，由于许多公司的办公室文化早已形，效果往往无法立竿见影，甚至会遭到排斥。不轻言放弃的黄良杰，就趁佳节举办聚餐，促进与员工之间的感情，以及在年杪与员工分享公司的业绩报告，让员工觉得自己是公司一分子。若公司取得良好业绩，他就会向员工说声谢谢，让他们感受自己在公司内的价值，久而久之，就会养成积极的工作态度。

在商场打滚多年，黄良杰见尽人生百态，如有些公司的“元老级”员工，往往仗着自己资深，觉得自己地位无可撼动。他不会对这些员工采取强烈的手段，而是心平气和告诉所有人，希望大家能继续成为公司家庭的一部分，但在大家庭里，有规则、文化及必须服从的做法，若认同，就一起走下去；否则，就离开吧。

他也与经理级或管理阶级员工一起坐下讨论及规划公司的未来方向，听取他们的意见，最终做出大家都认同的决定。一旦决定作出后，所有人就必须要有一致的步伐。

黄良杰认为，对待员工必须以先礼后兵的方式，把事情讲清楚，让自己知道自己的位置后，做起事来就事半功倍了。

实际上，黄良杰非常珍惜每个阶级员工的付出，无论对方是普通工人，或是主管及经理，在遇到困难时，他都会尽量伸出援手。正是这份亲切和乐于助人的态度，让黄良杰深受员工尊敬，认为他是难得的好雇主。

■协商达至双赢 和气才能生财

无论是经商或待人处世的方式，黄良杰都从父亲身上学习不少道理。尽管父亲的时代与现代不同，但他教导的做人及做生意宗旨及原则，至今都非常受用。

黄良杰永远记得父亲说过：“一流的商人讲话要算数，保持信用。”生意上必须要有合同（合约），这能让人清楚要做的事情是什么，而最差劲的商人，是明明签了合同，还要毁约。

对于黄氏集团有限公司的未来展望，黄良杰认为若遇到与目前公司涉足领域有关，而且具有潜能的公司，无论是收购或合作，他都会认真探讨。不过，无论是收购或扩展业务，都需要足够的人力资源，否则的话，再好的公司也会垮掉。

他也记得父亲说过：“生意上最好的协商，是双方都感到满意，有双赢的局面。”因此，从商赚钱固然重要，但要和和气气，尽量避免有任何纠纷。

在社会事业上，黄良杰会持续为教育及慈善付出，尤其是独中，他作为独中校友，视协助独中发展为己任。砂政府目前每年拨款予独中，并让独中落实以地养校计划。砂拉越独中发展前景光明令他感到欣慰。