目标2026上市 佰乐集团“以素质优先”

从初创开发房地产业的第一个28间房屋单位计划开始，到16年后成为主创大型城镇开发计划蓝图的企业，佰乐集团（Parkland Group）始终主打“以素质优先”理念，坚持提供购买者理想房产的精神，并落实透明化、企业化、制度化的营运模式，致力迈向2026年在大马交易所主板上市的里程碑。

作为马六甲建筑和发展行业主流圈的大型房地产集团，佰乐创始于2008年3月17日，由集团主席叶金发、集团董事经理陈诗胜及集团首席执行官邓家建创办，一开始以TYT建筑商有限公司（TYT取自三人姓氏的首个字母）进行建筑承包事业，接着在2010年晋升为Pentagon房地产有限公司，遂开始购地进行建筑发展工程，业务范围也从中马到南马。

2014年，公司重塑品牌后正式以佰乐集团之名亮相，坐稳建筑发展市场，也是2015年甲州首个开创拥有“建筑品质评估体系”（QLASSIC）证书的建筑发展商，通过当局定制的建筑业规范来评估建筑品质，更有品质保障。

截至2023年，该集团已完成并移交超过3500个产业单位，包括住宅、服务式公寓和商业单位，发展地点跨越雪兰莪、森美兰、马六甲及柔佛；位于敦霹雳路的佰乐苑（Parkland Residence）是集团耗资3亿5000万令吉，在甲州打造的第一场高楼建筑计划。

持续开发更多具潜力发展项目

佰乐集团执行每年稳健成长的目标，持续开发更多具潜力的发展项目，目标是每年卖出至少1500套房屋；目前，正进行3项城镇发展计划（土地面积须达到面积500依格或以上），包括位于马六甲野新的Bandar Botani Parkland、柔佛居銮的佰乐园等，主打优美居住的环境。

2017年，佰乐集团成立“佰乐基金会”履行企业社会责任，每年大力赞助教育发展，如购买书本、文具、紧急求助、学校硬体建设、清寒子弟助学金等，同时推动慈善和环境等社会工作，年均拨款达到40万令吉。

在奖项方面，佰乐集团在2021年、2022年、2023年及2024年连续四年获得“StarProperty Awards”（星报房地产奖）多个奖项，也在2021年获得The Edge地产卓越奖。

科班毕业打工再创业
陈诗胜始终勤劳工作

佰乐集团董事经理拿督陈诗胜（48岁）求学时一心朝向建筑行业发展，2000年从土木工程科班毕业，经历过打工岁月及艰辛的创业之路，如今再回首这段岁月，他斩钉截铁地说，“勤劳”是他始终如一的工作态度，并把自己当成公司员工，每日准时到公司上班，除了有会议、社团及社交活动外。

因此，在他原则里，没有所谓的假期，随时都在工作状态中，包括思考各种策略及与团队讨论方案等，总是设法让公司业务更好。

他认为，从事建筑业须有良好信誉，“诚信”成了很重要的资本，这点在做人方面一样重要，包括在集团内部方面，股东至今依然是原始的三人，彼此保持诚信共处，互相尊重，同时透明化及企业化管理及执行工作，确保路走得更远。

“初出社会时没有什么伟大理念，纯粹是为了给自己和家里更好的生活；30岁创业时，也只给自己订下赚个500万令吉的目标。如今的佰乐团队有300名员工在努力打拼，不是我能随时叫停的，所以我的使命也变成了把股东和团队都顾好，做好这份社会责任。”

他坚信，只要把事情做好，好事自然来，也一路秉持取之于社会，用之于社会，利用企业来帮助社会上有需要的人士和致力于教育慈善工作，履行社会责任，怀有感恩之心才能让企业走得长远。

广告品牌效应
高水准素质支援

在宣传方面，佰乐集团在8年前就活跃于社交网站上落实广告宣传策略，不仅是因为该集团相信真金不怕洪炉火，更因为相信在网络平台的“公开审视”下能化压力为推动力，促使团队时刻保持精进的状态，即便碰到负面的反馈也不怕，面对并立即改正就是了。

陈诗胜相信，企业必须做广告及品牌效应，但一定要有高素质的产品来支援，佰乐集团打造的房屋主打良好素质，直角就是90度，墙壁就是平滑笔直，瓷砖踢脚线笔直一致……都是基本的房屋规格要求，也是让购买者满意的挑战之一，毕竟现代购屋者越来越精明，“审核”房屋素质自有一套。

他笑说，每套房屋都是100%纯手工制造，不可能完美如机械产出，但该集团尽可能提供高水准的房屋给消费者，最基本的主要原则包括屋顶和厕所不能漏水、水管能通水、马桶能冲水。

此外，冠病疫情间进一步通过网络的便利宣传房屋销售，如1令吉预订房屋，加上集团旗下有建筑公司能自行进行建筑发展，这一系列良好的基础和策略让佰乐集团挺过疫情考验，业绩不减反增，譬如2021年至2022年的业绩上升25%，2023年增长21%，而2024年也预料将增长20%。

积极迎接困难挑战加速开发和兴建

随着发展行业门槛越来越高，竞争逐渐激烈，又须符合政府设定的各种条件，尤其当国家朝向先进国发展时，环境要求随之提升，加上外劳政策和宿舍、建水塔、拉电等，成为时下发展商必须去克服的挑战。

陈诗胜说，包括执照保证金和建材原料在内的各种成本持续提高，屋价也不断飙涨的情况下，开发及建筑更讲究速度，越快完工就越能应付这些相关冲击和亏损。

“未来的挑战在于土地，它是一个会消耗殆尽的资源，所以佰乐不能只从事开发，必须转向于其他相关投资，如打造能够长期租赁的购物商场、商业楼及度假酒店等。”

透明化企业化朝向专业发展

在佰乐集团发展脚步不停歇的同时，陈诗胜的目标是把公司打造成专业团队，采取企业化、制度化、透明化的模式，而不是家族企业及传承的营运模式，以便佰乐能走得更远，并设有更大的愿景。

他举例，州政府必须在州行政议会讨论，才能通过一项行政决定；同样的，在公司里不能一个人单方面做出重大决定，应由专业团队讨论及通过，才做出集体决定。

“当数额达到一定限度，就带入招标委员会决定，避免滥权问题，这就是透明化公司的举措之一，让公司拥有一个方向。”
同时，他更设下董事经理须60岁退休的目标，并相信专业化传承企业文化和发展理念，栽培接班人，企业才能永续经营，不会被时代所淘汰。

他说，当集团发展到一个水平后，肯定要朝着上市迈进，通过健全的监管系统把公司提升到另一个更好的水平；如此一来，员工更有投入感、融资及招揽人才也更方便，预计2026年可以完成上市目标。