目標2026上市 佰樂集團“以素質優先”

從初創開發房地產業的第一個28間房屋單位計劃開始，到16年後成為主創大型城鎮開發計劃藍圖的企業，佰樂集團（Parkland Group）始終主打“以素質優先”理念，堅持提供購買者理想房產的精神，並落實透明化、企業化、制度化的營運模式，致力邁向2026年在大馬交易所主板上市的里程碑。

作為馬六甲建築和發展行業主流圈的大型房地產集團，佰樂創始於2008年3月17日，由集團主席葉金髮、集團董事經理陳詩勝及集團首席執行官鄧家建創辦，一開始以TYT建築商有限公司（TYT取自三人姓氏的首個字母）進行建築承包事業，接著在2010年晉升為Pentagon房地產有限公司，遂開始購地進行建築發展工程，業務範圍也從中馬到南馬。

2014年，公司重塑品牌後正式以佰樂集團之名亮相，坐穩建築發展市場，也是2015年甲州首個開創擁有“建築品質評估體系”（QLASSIC）證書的建築發展商，通過當局定製的建築業規範來評估建築品質，更有品質保障。

截至2023年，該集團已完成並移交超過3500個產業單位，包括住宅、服務式公寓和商業單位，發展地點跨越雪蘭莪、森美蘭、馬六甲及柔佛；位於敦霹靂路的佰樂苑（Parkland Residence）是集團耗資3億5000萬令吉，在甲州打造的第一場高樓建築計劃。

持續開發更多具潛力發展項目

佰樂集團執行每年穩健成長的目標，持續開發更多具潛力的發展項目，目標是每年賣出至少1500套房屋；目前，正進行3項城鎮發展計劃（土地面積須達到面積500依格或以上），包括位於馬六甲野新的Bandar Botani Parkland、柔佛居鑾的佰樂園等，主打優美居住的環境。

2017年，佰樂集團成立“佰樂基金會”履行企業社會責任，每年大力贊助教育發展，如購買書本、文具、緊急求助、學校硬體建設、清寒子弟助學金等，同時推動慈善和環境等社會工作，年均撥款達到40萬令吉。

在獎項方面，佰樂集團在2021年、2022年、2023年及2024年連續四年獲得“StarProperty Awards”（星報房地產獎）多個獎項，也在2021年獲得The Edge地產卓越獎。

科班畢業打工再創業
陳詩勝始終勤勞工作

佰樂集團董事經理拿督陳詩勝（48歲）求學時一心朝向建築行業發展，2000年從土木工程科班畢業，經歷過打工歲月及艱辛的創業之路，如今再回首這段歲月，他斬釘截鐵地說，“勤勞”是他始終如一的工作態度，並把自己當成公司員工，每日準時到公司上班，除了有會議、社團及社交活動外。

因此，在他原則裡，沒有所謂的假期，隨時都在工作狀態中，包括思考各種策略及與團隊討論方案等，總是設法讓公司業務更好。

他認為，從事建築業須有良好信譽，“誠信”成了很重要的資本，這點在做人方面一樣重要，包括在集團內部方面，股東至今依然是原始的三人，彼此保持誠信共處，互相尊重，同時透明化及企業化管理及執行工作，確保路走得更遠。

“初出社會時沒有什麼偉大理念，純粹是為了給自己和家裡更好的生活；30歲創業時，也只給自己訂下賺個500萬令吉的目標。如今的佰樂團隊有300名員工在努力打拼，不是我能隨時叫停的，所以我的使命也變成了把股東和團隊都顧好，做好這份社會責任。”

他堅信，只要把事情做好，好事自然來，也一路秉持取之於社會，用之於社會，利用企業來幫助社會上有需要的人士和致力於教育慈善工作，履行社會責任，懷有感恩之心才能讓企業走得長遠。

廣告品牌效應
高水準素質支援

在宣傳方面，佰樂集團在8年前就活躍於社交網站上落實廣告宣傳策略，不僅是因為該集團相信真金不怕洪爐火，更因為相信在網絡平臺的“公開審視”下能化壓力為推動力，促使團隊時刻保持精進的狀態，即便碰到負面的反饋也不怕，面對並立即改正就是了。

陳詩勝相信，企業必須做廣告及品牌效應，但一定要有高素質的產品來支援，佰樂集團打造的房屋主打良好素質，直角就是90度，牆壁就是平滑筆直，瓷磚踢腳線筆直一致……都是基本的房屋規格要求，也是讓購買者滿意的挑戰之一，畢竟現代購屋者越來越精明，“審核”房屋素質自有一套。

他笑說，每套房屋都是100%純手工製造，不可能完美如機械產出，但該集團儘可能提供高水準的房屋給消費者，最基本的主要原則包括屋頂和廁所不能漏水、水管能通水、馬桶能沖水。

此外，冠病疫情間進一步通過網絡的便利宣傳房屋銷售，如1令吉預訂房屋，加上集團旗下有建築公司能自行進行建築發展，這一系列良好的基礎和策略讓佰樂集團挺過疫情考驗，業績不減反增，譬如2021年至2022年的業績上升25%，2023年增長21%，而2024年也預料將增長20%。

積極迎接困難挑戰加速開發和興建

隨著發展行業門檻越來越高，競爭逐漸激烈，又須符合政府設定的各種條件，尤其當國家朝向先進國發展時，環境要求隨之提升，加上外勞政策和宿舍、建水塔、拉電等，成為時下發展商必須去克服的挑戰。

陳詩勝說，包括執照保證金和建材原料在內的各種成本持續提高，屋價也不斷飆漲的情況下，開發及建築更講究速度，越快完工就越能應付這些相關衝擊和虧損。

“未來的挑戰在於土地，它是一個會消耗殆盡的資源，所以佰樂不能只從事開發，必須轉向於其他相關投資，如打造能夠長期租賃的購物商場、商業樓及度假酒店等。”

透明化企業化朝向專業發展

在佰樂集團發展腳步不停歇的同時，陳詩勝的目標是把公司打造成專業團隊，採取企業化、制度化、透明化的模式，而不是家族企業及傳承的營運模式，以便佰樂能走得更遠，並設有更大的願景。

他舉例，州政府必須在州行政議會討論，才能通過一項行政決定；同樣的，在公司裡不能一個人單方面做出重大決定，應由專業團隊討論及通過，才做出集體決定。

“當數額達到一定限度，就帶入招標委員會決定，避免濫權問題，這就是透明化公司的舉措之一，讓公司擁有一個方向。”
同時，他更設下董事經理須60歲退休的目標，並相信專業化傳承企業文化和發展理念，栽培接班人，企業才能永續經營，不會被時代所淘汰。

他說，當集團發展到一個水平後，肯定要朝著上市邁進，通過健全的監管系統把公司提升到另一個更好的水平；如此一來，員工更有投入感、融資及招攬人才也更方便，預計2026年可以完成上市目標。