國能資本投資加快推動 大馬綠色經濟與能源轉型
隨著馬來西亞邁向綠色經濟與能源轉型，國家能源（國能）加大資本投資力度，不僅保障穩定電供，還助力推動可再生能源整合與能源轉型進程。通過現代化電網建設與創新項目，國能致力為馬來西亞打造一個集成清潔能源、服務未來需求的智能電網，為綠色經濟的騰飛、能源轉型的迅速發展，保駕護航。
國能進行大規模的資本投資（capital investments），不僅確保馬來西亞持續獲得穩定的電供，還為國家能源轉型至高價值的綠色經濟，提供有力支持。
在這一過程中，全力推進長期發展的資金支出，將助力政府推行國家能源轉型路線圖（NETR），促進馬來西亞履行可再生能源的承諾。
國能需要裝配新設施、投資新系統、改善、替換、升級老舊設備、提升變電站，以滿足當前及未來電力用戶的需求與期望。
因此，在2025至2027年第四監管期（RP4）中，國能預計需要更高的投資額，估計450億令吉，主要投資包括現代化電網、整合可再生能源、連接新發電產能至電網、滿足大量的需求、提高能源效率、提升客服和增強氣候與環境韌性。
在2022至2024年的第三監管期（RP3）中，國能的資本投資為210億令吉。
馬來西亞電力行業獎掖監管機制（Incentive-Based Regulation, IBR）中的RP4，目前由能源委員會討論，將決定所需的大規模資本投資，以確保能源行業的高效發展。
作為馬來西亞半島的國家電網運營商，國能被普遍認為是推進國家能源轉型路線圖的關鍵企業，龐大的資本支出對於增強電網，至關重要。
RP4助力關鍵項目
國能在引領推動國家能源轉型路線圖所概述的三大關鍵旗艦項目，即大型太陽能園區（Large-Scale Solar Park簡稱LSSP）、混合水力浮動太陽能（Hybrid Hydro-Floating Solar簡稱HHFS），以及氫與氨混燃項目。
事實上，國能的轉型計劃與國家能源轉型路線圖一致，重點發展三大關鍵領域，包括加速發電業脫碳步伐、開發靈活跨境電網，以及賦能跨領域電氣化與產消能力。這些項目的目標是在2040年發展3000兆瓦可再生能源產能，包括創新混合水力浮動太陽能技術2500兆瓦，以及5個大型太陽能園區共500兆瓦。
目前，國能在水電站的水庫，發展2500兆瓦混合水力浮動太陽能發電項目，且預計在2026年終，讓肯逸湖水電站高達1吉瓦的混合水力浮動太陽能發電項目投產。
此外，RP4計劃也涵蓋增強電力分配的效率與可靠力，包括安裝更多智能電錶設施，為住宅與工商業提供實時用電量數據，實現高效電網管理，無縫整合可再生能源資源。智能電網技術不但能夠增強電源的監控與管理、減少中斷，且在問題出現時更快修復。
另一方面，RP4也符合東協電網（ASEAN Power Grid簡稱APG）多邊倡議與互聯目標，推動區域跨境電力貿易。雖然東協成員設定在2025年實現區域23%可再生能源目標，惟馬來西亞力求在2050年實現碳中和，同時與其他國家協作履行《巴黎協定》國際承諾。東協電網將使馬來西亞受惠於其他成員國的技術與最佳實踐，推動創新、改善、開創新跨境貿易機會，促進經濟增長。
根據以往經驗，以及國能所一直在推進“未來電網”實現馬來西亞電網願景，國能將優先投資高效基礎設施，打造一個既有更好設施、現代化、高效，又能夠整合清潔能源的電網。
電網需靈活應對波動的需求
隨著可再生能源生產項目與電動車用戶的不斷增加，電網必須為日益增長的雙向能源流動做好準備，以支持國家在2025年實現31%可再生能源產能的目標。
與此同時，分佈式能源資源的增長，如屋頂太陽能電池板和儲能系統，也對現有基礎設施帶來巨大挑戰。
例如，馬來西亞2040年的目標是將電動車量從目前的1萬輛增至150萬輛。鑑於全球交通運輸是溫室氣體排放的其一主要來源，推動能源轉型勢在必行，而轉型的關鍵要求，乃是能夠應對波動需求的電網。
儘管當前的國家電網相對穩定，但其設計並未完全具備應對未來需求靈活性能力。隨著全球清潔能源產業潛力的不斷增長，預計到2023年全球投資將達1.7萬億美元，馬來西亞也在集中力量發展可再生能源、提高能源效率，並增強電網能力。
要應對未來的挑戰，必須通過轉型與增強馬來西亞電網，提升能源生產和電網的效能。
國能引入智能電網技術
國能正在採用國際標準，如ISO 55001，並引入智能電網技術，包括智能電錶、先進的電網監控與控制系統，以及增強的網絡安全措施。
儘管智能電網技術還有廣闊的進步空間，尤其是在綜合數字地理信息系統的開發方面，國能正致力於重塑傳輸電網的角色，使馬來西亞電網更加靈活，奠基未來發展。
近年來，能源需求的快速增長表明，國家需要一個能夠保持平衡的安全、可靠且可持續的電網，而國能完全具備實現這一目標的能力。
提供世界一流的可靠服務
投資不足可能導致可再生能源項目，如風電與太陽能，無法順利連接至電網，進而引發停電和電力中斷的風險，這種情況在部分發達國家如美國、英國和歐洲已發生。相比之下，國能的持續投資不僅確保了馬來西亞電力供應的安全與穩定，還推動了綠色經濟的發展，同時為股東帶來公平回報。
在2024年5月的第34屆股東大會上，國能展示了其對能源需求增長的應對能力，並支付了26.6億令吉的股息，其中66.6%分配給了官聯公司。國能的主要股東包括國庫控股、國民投資機構、公積金局以及公務員退休基金局等。
通過RP4計劃，國能不僅確保合理的投資回報，還助力政府的能源轉型目標。馬來西亞能源委員會設定的回報率平衡了企業的財務健康與消費者的利益，讓國能能夠承擔必要的風險與成本，為股東和國家帶來收益。
合理的回報使國能能夠繼續支持國家能源轉型，提供創新解決方案，優化客戶體驗，並吸引更多資本投入，確保國能能夠持續為客戶提供世界一流的電力服務。
在過去75年中，國能不僅為馬來西亞提供穩定的電力供應，還建立了一個安全且具韌性的電力系統。作為公共事業服務供應商，國能通過大量的資本投入，履行了為超過1100萬個住宅和工商業用戶“點亮生活”的使命。
作為國家能源轉型的關鍵推動者，國能持續致力於現代化馬來西亞的能源基礎設施，助力實現淨零排放目標。成功實施RP4並確保公平回報，將是國能為全國人民提供可靠電力的關鍵。展望未來，國能將繼續發揮其優勢，為大眾提供世界一流的電力服務。
知多一點點
獎掖監管機制: 獎掖監管機制（Incentive-based Regulation簡稱IBR）是馬來西亞能源委員會用來管理電費的一種監管框架，旨在確保公共事業公司，尤其是國家能源公司的運營效率。在IBR框架下，電費是根據公共事業公司的表現來設定的，獎掖公司在提高效率、服務質量和成本管理方面，做出改進。該框架旨在保護消費者與鼓勵電力業投資，保持平衡。
第四監管期: 第四監管期（Regulatory Period簡稱RP4） 指的是IBR框架的第四個週期，時間範圍為2025年至2027年。在此期間，國能遵循特定的指導方針和績效目標，目標包括資本支出、運營效率、可靠性標準，以及可再生能源的整合。
IBR和RP4的設計旨在確保電費的公平和透明，同時推動馬來西亞電力行業的可持續發展和運營效率。機制配合國家的能源目標與全球趨勢，定期更新，例如減少碳排放和增加可再生能源在電網中的比例。
投資資本: 投資資本（capital investments），也稱為資本投資，是企業為購買固定資產和為公司的長期發展提供資金的資金支出。 使用的資金（或資本）可能來自各種來源，包括貸款、現金和資產。
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