工业4.0厂房的好伙伴，IPMA打造全自动未来！

他一再强调，先去为客户思考，包括思考何谓工业4.0，再去思考帮助客户实现工业4.0的有效方案；“何谓工业4.0的基础建设？就是厂房全自动啊！这就是我们的方向，是我们理当设定的目标。”

从未知到认识、了解进而掌握自动化生成、包装和配送功能，身处米都的这一佼佼者，其实就始于生产传统的米较机械，

今已是IPMA工业有限公司董事总经理的王庆中，至今都还会感慨自嘲；“行家都看不起亚罗士打人，他们不相信这个小地方有这样高的技术，不相信亚罗士打人有能力设计出全自动化的生产和包装机器。”

这一点也不夸张，就连亚罗士打人也未必知道，原来这里卧虎藏龙，这里有个IPMA已做好十足准备，也有绝对资格，走向国际，为工业4.0陪跑。

王庆中本身处事低调，但遇阻难却有过人的耐力；“凡事从零做起，都得先认真学习，遇难题不可轻言放弃，‘船到桥头自然直’这句话就是一种智慧，你要懂了，你就赢了。”

他也曾经跌入谷底，甚至险些失去辛苦创建的工厂，但是从来没有放弃的念头，就因为如此才有了今天；“今天回头看两座厂房，以及遍及全球的客户群，这才明白今天拥有的，已是当年不敢苛求、不敢奢望的，专为东南亚先进工业厂房研发、设计、建构全自动化机械的团队。”

工业1.0是蒸汽机时代，工业2.0是电气化时代，工业3.0是信息化时代，工业4.0则是利用信息化技术促进产业变革的时代，也就是智能化时代。

王庆中说，即使已经拥有所需要的知识和技术，但要走向真正的工业4.0，还得具备从零开始，从无到有的勇气，唯有如此才有可能突破零点，进而生成万事、万物进而创造无限可能性。

一直都在默默耕耘的IPMA，虽然今已生意遍布海内外，当他向大马投资发展局局长提及公司运作方式时，对方竟然对IPMA一无所知，更惊讶于亚罗士打也有能力设立可助推动工业4.0的机械制造厂。

他还得向大马投资发展局的局长解释，IPMA1990年在日得拉立足，并在10年后增设IPMA2厂房，今日已是双厂房同步运作的规模，从电脑设计图、每个零件的装备，从构思、设计到生成，从原料打模到架构安装，堪称“一条龙”服务；“只要你想得到自动化方案，IPMA都可做到，IPMA的宗旨就是为商家度身定造他们所需要的全自动化生产线，甚至可直接延伸到包装出

货都没问题，IPMA能做到的就是迎合需求，为厂家打造独一无二的，专属的全自动化机械。”

促进制造业和服务业的主要机构MIDA多次派员前往其工厂参观之后，已正式颁发官方认可状予IPMA。

今日，IPMA也因其卓越表现获领研发奖掖之后，与UPM（博特拉大學）和UNIMAP（玻璃市大學）携手合作进行米厂机械产品和感应器的研发工作，多年来也以大量资金资助这一领域的机械工程师课程学生研发产品。

不要因为被人笑，就真以为自己真的笨。

IPMA就是例子；过去是业界的笑话，今日已是楷模！

毕业于管理系的王庆中，一直以来对机器情有独钟，虽然只会以手绘草稿设计图，但他坚持投入自己兴趣的领域，开创自己的一片天。

当年刚从纽西兰毕业回国，他先投身米较行业，但时机不对，那个80年代是米较业最不景气的时候，很多业者因经营不当被逼脱售米较厂。雪上加霜的是，87年的金融风暴使得各领域都陷入难题。当时，他就认为应该做出革新和改变，才能走出困境，脱颖而出。

那时候，他提出米较业必须转型，唯有让传统运作改变成机械自动生成的米较，整个行业才有可能走出经济不景，进而闯出另一个天地来。当年他提出这样的见解时，米较同业都只回他一句：“笑（福建音，可意译为傻瓜、笨蛋）的。”

万没料到，当时被视为“笑的”（傻瓜或笨蛋）王庆中，却是今天米较业全自动机械生成的领头羊，且已走向更多元领域，以积极开发各类工业厂房机械业务，且已朝全自动化工业4.0终极目标挻进。

“我不允许我的产品，被人当废物晾在一旁。”

这是王庆中从一名日本公司高层巡视工厂时，对方一句话留下深刻印象。他也不希望为了赚钱，公司所设计的机器不宜，导致顾客必须放在一旁，无用武之地。

公司精心设计的机器，都必须物尽其用，除非已耗尽功能，或已用到理当淘汰的时候，否则就不要因为不适合用，而被丢弃在一旁；“生意当然是为了赚钱，但也必须是良心钱，最重要是给顾客最好的，这才是最赚钱的方式，我们不希望做出不理想、不适合，结果客户埋单之后弃置一旁等同浪费的产品。”

一个符合客户要求的设计，同样的成品取用不同材料，价格可就会有十万至廿万令吉差异，不合理省钱，肯定会生成劣质品，要达到预期效果以保证品质，就必须提供最合理、最适合、最好效果的设计，更重要也最关键的就是售后及维修服务；“从一开始，你就必须为客户著想，要确保收货之后，不会面对未来不堪负苛的维修成本，只要你做到品质和售后皆合理，维修成本也相宜，你就肯定赢得客户的心，这等成就感真不是外人所能体会的。”

这是王庆中选择与客户建立信任的方式，宁可少赚钱，也不让客户去花冤枉钱。

这才是长远经商的秘诀，若为了贪一时的盈利，这样的经商态度是走不远，也走不久的。

越先进，越讲究科艺技术的行业，就越需要人才支撑。王庆中承认，在吉打，人才是难题，年轻人毕业后都外流，他们都不愿意回到这小地方，担心妨碍未来发展空间。

庆幸的是，他的两名儿子，王日光及王日升毕业后，都选择留在家乡支援父亲的大事业，他们注入的新概念，也成了IPMA创新的动力泉源。有了这两名左右手，IPMA简直如虎添翼，父子三人就天天沉浸在全自动机械的探讨、研发和生成的狂热中，堪称父子三人都已全心投入，都在努力锁研、创造工业4.0的奇迹。

然而，走得太前端，也会很寂寞，尤其论及工业4.0技术，很多商家都还处于摸索阶段，即便已做好准备的IPMA，在迈向工业4.0的路上，也要面对不可预知，等著面对的挑战。

他们不怕，因为自动化是未来趋势，减人工可省大笔开资，又可保证质与量的同步提升，这在工商界人人皆懂；工业4.0追的是速度，面对未来市场，今日不增值，明日就被淘汰了。

“这就是电子时代的压力，以前我们5年才设计一台新机，现在每年都要设计一、两个产品。”

经商经验再丰富，也难免会面对生意纠纷，王庆中当年也曾因为一场与股东的官司，日夜专研法律，成了半个律师。

这场官司缠身至少5年时间，在那期间，他几乎每天埋头苦读法律，返家客厅都被白纸黑字覆盖，是最低潮且黑暗的时刻，也是人生转泪点。因此这一场官司，他细读法律条例，现已精通法律，商场上不会再让自己重蹈覆辙。

这就是人生，充满挑战，每一个挑战都不是偶然的，而是让你从中收获一些经验，让你再去面对任何问题时，都可从容应付和解决。现在的他更强大，不再提心吊胆，官司解决后，他就大拳脚，终有今日成就。

王庆中经常周游列国，服务客户兼汲取新知。

IPMA生成的机器，都会在日得拉架设测试，确保无暇之后才运出海外组装，因此他必须亲赴海外工厂，监督安装机器和教导当地技术代理妥善操作。从日得拉生成到海外厂房安装，每一步骤都要跟时间赛跑，一旦签约，就必须准时交货，否则就得罚款。

行规就是压力，即使技术上没问题，也抵不过人力和时间上的延误，每个步骤因此都必须精准拿捏，务求时间到就交货。

虽然中国同类产品价格较低廉，但客户也有不同层次的要求，IPMA依据的是客户需求，量身设计和调整的特殊服务，倒是不可替代的。

在国内尤其北马，自动化机械迄今仍处新兴行业，IPMA也是其中一个处于尝试阶段的观望者，但是引领IPMA开疆辟土的王庆中，早已走出米较业，早已迈向更多领域，早已在做不一样的全自动机械产品了。