工業4.0廠房的好夥伴，IPMA打造全自動未來！

他一再強調，先去為客戶思考，包括思考何謂工業4.0，再去思考幫助客戶實現工業4.0的有效方案；“何謂工業4.0的基礎建設？就是廠房全自動啊！這就是我們的方向，是我們理當設定的目標。”

從未知到認識、瞭解進而掌握自動化生成、包裝和配送功能，身處米都的這一佼佼者，其實就始於生產傳統的米較機械，

今已是IPMA工業有限公司董事總經理的王慶中，至今都還會感慨自嘲；“行家都看不起亞羅士打人，他們不相信這個小地方有這樣高的技術，不相信亞羅士打人有能力設計出全自動化的生產和包裝機器。”

這一點也不誇張，就連亞羅士打人也未必知道，原來這裡臥虎藏龍，這裡有個IPMA已做好十足準備，也有絕對資格，走向國際，為工業4.0陪跑。

王慶中本身處事低調，但遇阻難卻有過人的耐力；“凡事從零做起，都得先認真學習，遇難題不可輕言放棄，‘船到橋頭自然直’這句話就是一種智慧，你要懂了，你就贏了。”

他也曾經跌入谷底，甚至險些失去辛苦創建的工廠，但是從來沒有放棄的念頭，就因為如此才有了今天；“今天回頭看兩座廠房，以及遍及全球的客戶群，這才明白今天擁有的，已是當年不敢苛求、不敢奢望的，專為東南亞先進工業廠房研發、設計、建構全自動化機械的團隊。”

工業1.0是蒸汽機時代，工業2.0是電氣化時代，工業3.0是信息化時代，工業4.0則是利用信息化技術促進產業變革的時代，也就是智能化時代。

王慶中說，即使已經擁有所需要的知識和技術，但要走向真正的工業4.0，還得具備從零開始，從無到有的勇氣，唯有如此才有可能突破零點，進而生成萬事、萬物進而創造無限可能性。

一直都在默默耕耘的IPMA，雖然今已生意遍佈海內外，當他向大馬投資發展局局長提及公司運作方式時，對方竟然對IPMA一無所知，更驚訝於亞羅士打也有能力設立可助推動工業4.0的機械製造廠。

他還得向大馬投資發展局的局長解釋，IPMA1990年在日得拉立足，並在10年後增設IPMA2廠房，今日已是雙廠房同步運作的規模，從電腦設計圖、每個零件的裝備，從構思、設計到生成，從原料打模到架構安裝，堪稱“一條龍”服務；“只要你想得到自動化方案，IPMA都可做到，IPMA的宗旨就是為商家度身定造他們所需要的全自動化生產線，甚至可直接延伸到包裝出

貨都沒問題，IPMA能做到的就是迎合需求，為廠家打造獨一無二的，專屬的全自動化機械。”

促進製造業和服務業的主要機構MIDA多次派員前往其工廠參觀之後，已正式頒發官方認可狀予IPMA。

今日，IPMA也因其卓越表現獲領研發獎掖之後，與UPM（博特拉大學）和UNIMAP（玻璃市大學）攜手合作進行米廠機械產品和感應器的研發工作，多年來也以大量資金資助這一領域的機械工程師課程學生研發產品。

不要因為被人笑，就真以為自己真的笨。

IPMA就是例子；過去是業界的笑話，今日已是楷模！

畢業於管理系的王慶中，一直以來對機器情有獨鍾，雖然只會以手繪草稿設計圖，但他堅持投入自己興趣的領域，開創自己的一片天。

當年剛從紐西蘭畢業回國，他先投身米較行業，但時機不對，那個80年代是米較業最不景氣的時候，很多業者因經營不當被逼脫售米較廠。雪上加霜的是，87年的金融風暴使得各領域都陷入難題。當時，他就認為應該做出革新和改變，才能走出困境，脫穎而出。

那時候，他提出米較業必須轉型，唯有讓傳統運作改變成機械自動生成的米較，整個行業才有可能走出經濟不景，進而闖出另一個天地來。當年他提出這樣的見解時，米較同業都只回他一句：“笑（福建音，可意譯為傻瓜、笨蛋）的。”

萬沒料到，當時被視為“笑的”（傻瓜或笨蛋）王慶中，卻是今天米較業全自動機械生成的領頭羊，且已走向更多元領域，以積極開發各類工業廠房機械業務，且已朝全自動化工業4.0終極目標挻進。

“我不允許我的產品，被人當廢物晾在一旁。”

這是王慶中從一名日本公司高層巡視工廠時，對方一句話留下深刻印象。他也不希望為了賺錢，公司所設計的機器不宜，導致顧客必須放在一旁，無用武之地。

公司精心設計的機器，都必須物盡其用，除非已耗盡功能，或已用到理當淘汰的時候，否則就不要因為不適合用，而被丟棄在一旁；“生意當然是為了賺錢，但也必須是良心錢，最重要是給顧客最好的，這才是最賺錢的方式，我們不希望做出不理想、不適合，結果客戶埋單之後棄置一旁等同浪費的產品。”

一個符合客戶要求的設計，同樣的成品取用不同材料，價格可就會有十萬至廿萬令吉差異，不合理省錢，肯定會生成劣質品，要達到預期效果以保證品質，就必須提供最合理、最適合、最好效果的設計，更重要也最關鍵的就是售後及維修服務；“從一開始，你就必須為客戶著想，要確保收貨之後，不會面對未來不堪負苛的維修成本，只要你做到品質和售後皆合理，維修成本也相宜，你就肯定贏得客戶的心，這等成就感真不是外人所能體會的。”

這是王慶中選擇與客戶建立信任的方式，寧可少賺錢，也不讓客戶去花冤枉錢。

這才是長遠經商的秘訣，若為了貪一時的盈利，這樣的經商態度是走不遠，也走不久的。

越先進，越講究科藝技術的行業，就越需要人才支撐。王慶中承認，在吉打，人才是難題，年輕人畢業後都外流，他們都不願意回到這小地方，擔心妨礙未來發展空間。

慶幸的是，他的兩名兒子，王日光及王日升畢業後，都選擇留在家鄉支援父親的大事業，他們注入的新概念，也成了IPMA創新的動力泉源。有了這兩名左右手，IPMA簡直如虎添翼，父子三人就天天沉浸在全自動機械的探討、研發和生成的狂熱中，堪稱父子三人都已全心投入，都在努力鎖研、創造工業4.0的奇蹟。

然而，走得太前端，也會很寂寞，尤其論及工業4.0技術，很多商家都還處於摸索階段，即便已做好準備的IPMA，在邁向工業4.0的路上，也要面對不可預知，等著面對的挑戰。

他們不怕，因為自動化是未來趨勢，減人工可省大筆開資，又可保證質與量的同步提升，這在工商界人人皆懂；工業4.0追的是速度，面對未來市場，今日不增值，明日就被淘汰了。

“這就是電子時代的壓力，以前我們5年才設計一臺新機，現在每年都要設計一、兩個產品。”

經商經驗再豐富，也難免會面對生意糾紛，王慶中當年也曾因為一場與股東的官司，日夜專研法律，成了半個律師。

這場官司纏身至少5年時間，在那期間，他幾乎每天埋頭苦讀法律，返家客廳都被白紙黑字覆蓋，是最低潮且黑暗的時刻，也是人生轉淚點。因此這一場官司，他細讀法律條例，現已精通法律，商場上不會再讓自己重蹈覆轍。

這就是人生，充滿挑戰，每一個挑戰都不是偶然的，而是讓你從中收穫一些經驗，讓你再去面對任何問題時，都可從容應付和解決。現在的他更強大，不再提心吊膽，官司解決後，他就大拳腳，終有今日成就。

王慶中經常周遊列國，服務客戶兼汲取新知。

IPMA生成的機器，都會在日得拉架設測試，確保無暇之後才運出海外組裝，因此他必須親赴海外工廠，監督安裝機器和教導當地技術代理妥善操作。從日得拉生成到海外廠房安裝，每一步驟都要跟時間賽跑，一旦簽約，就必須準時交貨，否則就得罰款。

行規就是壓力，即使技術上沒問題，也抵不過人力和時間上的延誤，每個步驟因此都必須精準拿捏，務求時間到就交貨。

雖然中國同類產品價格較低廉，但客戶也有不同層次的要求，IPMA依據的是客戶需求，量身設計和調整的特殊服務，倒是不可替代的。

在國內尤其北馬，自動化機械迄今仍處新興行業，IPMA也是其中一個處於嘗試階段的觀望者，但是引領IPMA開疆闢土的王慶中，早已走出米較業，早已邁向更多領域，早已在做不一樣的全自動機械產品了。