林偉才嚴以律己‧頂級手套有麝自然香

手套就是如此神奇的存在，而一場百難一遇的疫情，更讓眾多人拜倒在手套神奇的魅力之下。本期《投資致富》很榮幸邀請全球最大手套製造商——頂級手套（TOPGLOV,7113,主板醫療保健組）執行主席丹斯里林偉才做客，與我們分享和手套打交道的點點滴滴。

手套業汰弱留強

冠狀病毒病疫情持續延燒，市場對防疫設備需求絲毫沒有消退跡象，令大馬股市手套股今年漲勢驚人，甚至比美國電動車巨頭特斯拉（Tesla）還要強勁。看中手套業訂單與平均售價齊飛，各路企業紛紛前來搶食手套製造這塊香餑餑的大餅。

各路企業搶食數據顯示，今年以來，馬股已有康爾國際（KANGER，0170，創業板消費產品服務組）、合力科技（HLT，0188，創業板工業產品服務組）、帝億置地（TITIJYA，5239，主板產業組）、希藝科技（CETECH,03024,LEAP市場工業產品服務組）、INIX科技（INIX,0094,創業板科技組）和宜鼎機械（AT,0072,創業板工業產品服務組）搶進手套業，但手套業龍頭——頂級手套掌舵人林偉才卻淡定以對。

他說，有麝自然香，這是很自然的事。在20至30年前手套業好景時，情況也是一樣。

僅20%業者撐到現在

“在手套業鼎盛時期，這個領域共有多達250家公司，但幾十年過去了，80%已宣告倒閉，只剩下50家或20%。當領域景氣好時，投資者就會一窩蜂湧入，一旦市場過於擁擠，供應就會變得太多，到時價格就會下跌，撐不下去的唯有淘汰。”

他補充，頂級手套經營手套製造超過30年，見過至少4至5次起起落落，手套出口是門競爭激烈的生意，不僅需要跟大馬同儕競爭，還得防備泰國、中國和越南等國家的攻勢，因此專注是非常重要的。

“以前，很多大型企業，甚至是上市公司都前來搶灘，市場競爭變大價格變低，企業控制不好成本和品質，最終落得虧本關門的命運。”

林偉才認為，新業者加入，加上現有業者紛紛追加生產線，市場競爭變得激烈可能會影響賺益。

“不過，與過去相比，手套業現想擴充產能一點也不容易。在20年、30年前，手套製造機器並不長，但現在機器長度至少100公尺，需要建設大廠才能容納得下。此外，政府現嚴格把關環保、安全等認證，建廠程序不如以前簡單。”

他說，以前只需2至3個月，1家新廠就能投入生產，現在新廠至少需要1至2年才能完工，8個月才能建好1條生產線。

“當你建好生產線，到時價格可能已經下跌了，如果競爭力不足，處境將會更難更挑戰。”

“開廠容易賺錢不易！”

林偉才認為，投資者紛紛搶灘手套業，無非是為了賺錢，那為何不投資有專人管理的手套股，需要耗費精神和金錢從零開始呢？

“以前馬股沒有那多上市的手套公司，現在上市的就有超過10家。如果投資者喜歡做手套業，那就買手套公司的股票投資賺錢就好，只需投錢讓專業的人來管理，不用麻煩找工人、工廠和機器等瑣事。”

他說，就拿頂級手套來說，集團有2萬名員工，投資者為何不投資公司，讓這些專才去管理就好，“定定搵食”有何不好。

“投資者要有智慧，要投資對的東西，很多生意你出錢出力，反而還虧本。出一點錢投資，不用耗費太多精神和時間。投資對公司，對的手套公司，他們已經在市場20至30年，整體基礎已經非常穩固，反正做生意就是想要賺錢，投資這些公司豈不更好，我們上市就是本著為大眾服務的精神。”

林偉才表示，頂級手套現在有5萬名股東，所以集團是為他們服務，賺錢給他們，不是很好嗎？

“為何要投資設廠，做工廠很容易，但問題是賺得到錢嗎？可以賺長久嗎？賺1年，虧3、5年，這樣一點都不划算。我們已經有好的營運記錄，我們也鼓勵人家可以投資，但投資上市公司股票可能會好一點。”

股價飆400%太高了嗎？

不過，頂級手套今年股價已飆升406.81%，昂貴的股價是否令投資者卻步呢？林偉才認為，現在股價可能很高，但再過3個月、1年，投資者就可能認為不高了。

“當頂級手套股價衝破10令吉的時候，市場已有股價過高的聲音，但過後13令吉、15令吉，甚至更高，還是不斷傳出股價過高，但你高買高賣，不是更好，低買低賣反而更糟。”

精明投資看價值

他說，假設你買1令吉的股票，但最後以50仙賣出，便宜買，便宜賣，這樣是精明的投資嗎？投資最重要是看價值。

他舉例，在多年以前，有位朋友想要投資手套公司。當時一家A手套公司，股價僅為50仙，而頂級手套股價高達5令吉，因此朋友決定投資更為便宜的A公司，結果投下了50萬令吉，2至3年這家公司卻遭到私有化除牌，相反若當時投資頂級手套，回酬說不定已經增長100倍，從50萬令吉變成5000萬令吉。

“5令吉嫌貴，結果50仙虧完。我們投資要有智慧，要看管理的人，一旦管理層不對、不老實，你就會面對問題。”

林偉才表示，公司股價會起，主要是市場預期盈利好，銀行家、分析員都是經過精打細算，才會給出股票的合理價。

“市場對手套需求量很高，所以售價和利潤就高，股票價格也水漲船高。投資者在做任何投資決定時，也要斟酌公司的管理層好不好。管理層很重要，老實只是基本，要有知識、智慧和經驗去執行工作，不是每個人都能勝任的。”

做生意一定要專

他笑說，做生意就好像參加奧運會，想拿羽球冠軍就只能專注打羽球，不能覬覦游泳、籃球等其他項目冠軍，其他人才難以競爭。

“我們比較專業，我們是做手套的，做旅店做其他的，比較難競爭。做生意一定要專，才能競爭。我們在這個行業有30年，經驗、團隊都這麼強，新來者如何與我們競爭。”

今明年銷售可增50%  積極洽談併購機會

百年一遇的冠病疫情，讓全球掀起手套爭奪戰，手套公司也因此忙翻。

林偉才表示，一場疫情讓公司生產線異常忙碌。疫情之前，公司廠房生產力為80至85%，但疫情爆發後，大量訂單湧現已使得生產線生產力已超過100%，就算增加10%的新生產線仍無法滿足強勁需求，令交貨期一再延長，從原有的30至40天，拉長至400到500天。

“當前需求量遠超供應，特別是日本、歐洲、美國和加拿大等市場需求特別殷切，所以每天都很忙。其中丁腈手套需求異常強勁，令原料供應陷入短缺，導致原料成本增加。”

他說，自2001年上市至今，頂級手套生產量和銷售量在過去20年均增長21%，預計今明兩年增長率可能達到40至50%。

今年更積極擴展

“此次疫情比較特別，這是50年，甚至是1000年一遇的疫情。在過去30年，我們幾乎每5至6年都會爆發傳染病，例如沙斯（SARS）、H1N1禽流感和伊波拉病毒，但尤以冠病疫情最為嚴重。”

他透露，頂級手套今年擴展計劃將更為積極，過去每年新建2至3間廠房，今年將建5間新廠房，明年更將建設8家新工廠。

新時代快魚吃慢魚

“手套業初期由歐美業者獨霸，為何我們會崛起成為全球最大手套製造商，這主要是我們年均21%增長率，遠遠超過全球手套需求年均增長10%。”

林偉才以魚來比喻公司，認為在這新時代裡，不再是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚，因此集團未來1年將投入8億至10億令吉資本開銷，以在大馬、泰國和越南建設8家廠房。

根據頂級手套2019年報，截至今年12月杪，集團將有38家手套工廠，總產量將達到842億隻。

買Aspion失利  現已轉虧為盈

除積極內部擴展外，頂級手套也未因Aspion併購案出現問題，放棄未來併購機會。

林偉才說，頂級手套旗下有45家公司，其中三分之一（15家）源自併購，因此集團每年都尋找合適的公司進行併購、參股或聯營。

“目前，我們確實有在接觸。我們很喜歡做生意，不怕生意不怕工作，最怕沒有生意沒有工作。”

他坦言，Aspion併購案確實出現賬目不清、虛報盈利等問題，但集團過後已想方設法去解決問題。

“在過去2年多，我們努力投資維修機器及工廠，並遣散部份素質不佳的員工，再派駐逾100位工程師、化學師等人才進行管理。適逢此次疫情爆發，推高手套需求量，讓我們成功將Aspion轉虧為盈。”

頂級手套是在2018年7月指控穩大資本董事經理劉振源和黃敬杜（譯音）串謀欺詐，讓公司以13億7000萬令吉“高價”

收購Aspion，因此入稟馬新兩地法院索賠至少7億1486萬2759令吉，但最後雙方在今年3月握手言和，頂級手套也獲得2億4500萬令吉賠償。

疫苗面市 手套需求不減

雖然說手套業正處在最好的時代，但全球冠病疫苗好消息不斷，市場憧憬疫苗可能在年內面市，而這會否衝擊手套需求呢？

林偉才認為，手套主要扮演預防和保護作用，疫苗面市並不意味著人不會感染，相信醫療、餐飲業、零售等領域對手套的需求依舊，不會對手套供需帶來太大影響。

“疫苗面市後，並不代表我們就不需要戴手套，我們還是需要防護，我相信對手套用途影響不大。”

放眼全球市場30%份額

不過，他說，頂級手套放眼今年取得全球市場30%份額，但若沒有落實任何併購計劃，目標可能落空。

“集團近2年積極探討併購計劃，但若沒有任何併購計劃成行，我們相信集團今年可奪取全球27%市佔率。”

經營理念
員工健康 公司強穩

頂級手套，從30年前只有1間工廠、1條手套生產線和100名員工的本地企業，搖身一變成為雄霸全球手套市場26%市佔率的龍頭企業，林偉才將集團今時今日的成就，歸功於以人為本的經營理念。

經營理念以人為本

“管理很重要。要做好管理，自己本身一定要好。最基本就是健康，沒有健康就沒有精神，怎麼去管理好一家公司。”

他說，想要健康，就得自律，要以身作則，貫徹5種好習慣。

◆5種好習慣：

1.清潔好
每次刷牙和清理舌頭3次，並洗澡2次。

2.飲食好
多吃各類優質食品，確保飲食均衡，更有規律，切勿暴飲暴食或過度飲食。

3.工作好
更明智、更有效率、更勤奮地工作，更主動和機靈，並保有正面和誠實的態度。

4.運動好
每週運動4至5次，每次30分鐘；避免壓力過小或過大。

5.睡眠好
保持每晚7至8個小時的優質睡眠時間。

林偉才說：“我們非常重視員工的健康，共聘請了9位營養師、3位醫生、8位護士和1位牙醫等20多位專業人士來照顧員工的健康。我們投資健康和長久，員工健康是我們的基礎。只有基礎好，才能建大樓、壯大公司。”

職員年均病假申請僅3天

他很自豪集團職員比政府部門或其他私人企業健康3倍，年均病假申請僅為3天，遠低於平均9天。

應對挑戰
誠信正直居安思危

與此同時，林偉才在工作中，也秉持著誠信，正直和透明化的商業道德，並無時無刻提醒自己。

“假如你每天去騙人做好事，教出來的徒弟也不會好。更重要的是，思想要開朗開通，透明度要高，不能欺騙，不能偷，你做得好不好，顧客是知道的。”

正面思考 不怕風浪

此外，他認為，隨著公司規模越來越大，問題也會越來越多，因此管理層需要居安思危，提前做好準備應付未來潛在挑戰。

“正面思想和準備很重要。當我們生意最低的時候，我們要抱持生意會好轉的樂觀心態，畢竟領域起起伏伏了好幾回，在過去30年至少有5次，因此我們要趁現在要打好基礎，才不怕將來大風大浪，並確保我們可持續屹立不倒。”

林偉才說，自己的人生哲學是“工作是我的愛好，運動是我的責任，健康就是財富”，要將工作視為嗜好，並透過運動保持健康的體魄，這樣才能創造財富。

“當我們面對大問題時，團隊變得非常重要，因為一個人扛自然辛苦，有對的團隊一起扛就不難，甚麼困難都可以解決。”

留住人才挑戰大

詢及集團未來挑戰時，林偉才認為是“人”，如何留住人才和聘請思想和身體健康的人才來確保未來業務持續健康。

“當然，市場、顧客也要照顧好，我們一定要做對做好。做生意一定會有起有落，現在是最好的時候，我們要在最好的時候準備，為未來的下行做好準備。”

他堅信微小成長的力量。“你只要每天進步1%，1年就可取得3800%，或38倍的增長，若你能持續10年，增長率將達到6兆倍。”

善用自動化數碼化

林偉才指出，自動化對公司未來發展扮演重要角色，因為企業要做好、做大，一定要用科技、科學和技術。

“我們要善用自動化和數碼化，甚至是投資研發，這樣才有前途。”

未來，頂級手套放眼透過科技、研究與開發和人工智能運用，甚至是僱傭1萬名優秀人才來幫助集團在2040年取得30倍增長，年營業額達到350億美元，並擴展廠房至500間，以打入《財富》500強企業行列。

要看出一家公司好不好，看管理層就知道。某位股壇大仙曾發帖文說，想知道一家新股值不值得買，看管理層駕甚麼車就知道。原因很簡單，如果一家公司剛要上市，管理層就恣意揮霍買豪車，凸顯出他們已經準備上岸享樂，對事業已不那麼有雄心了。

對於上市已久的公司，我們就得從細節著手。雖然此次專訪只有短短30分鐘，但從乾淨整齊的桌子、通透明亮的辦公室，到不浪費一分一秒的時間管理這些小細節中，不難看出林偉才對自己的嚴格管理，也印證了頂級手套能在30年內崛起成為全球手套業巨頭，靠得不只是機遇，更多是嚴格管理的成果。