卓衍豪／從裡山十帖，看見媒體的未來

身為一個被媒體魂附身的地方創生工作者，讀了《地方創生 x 設計思考——裡山十帖實戰篇》之後格外有感。

巖佐十良是《自遊人》雜誌的社長，這本介紹食物、食材、產地和生產者關係的雜誌，同時也販售他們認同的無添加、用傳統制法制成的國產食品；後來巖佐十良乾脆將雜誌社由東京搬到“越光米”的產地南魚沼，用最接地氣的方式去經營雜誌社。蹲點多年後，“裡山十帖”成為機緣下的產物，一舉將傳統媒體轉型成實體媒體，成了巖佐十良的代表作。

這座150年曆史的破舊溫泉旅館，在巖佐十良的手中獲得新生，化身成為嶄新的“體感媒體”、櫥窗、商店；如果IKEA是這個年代最成功的實體媒體，“裡山十帖”就是一個可以入住的IKEA。這家中途被銀行暫停貸款、不被人看好的偏鄉溫泉旅館，經過整頓、重新開業的3個月內就締造92%入住率的紀錄，更因此獲得日本“優良設計百選”（Good Design Best 100）殊榮。

巖佐十良利用他最擅長的編輯手法，將10個跟南魚沼相關的故事（食、住、衣、農、環境、藝術、遊、愈、健康、聚會），設計、植入到訪客的10種體驗裡，猶如10本雜誌在同一個場域裡同時向訪客展開，創造訪客無數的感動回憶，為日本寫下全新旅行風格的里程碑。訪客在這裡看見各種可以在生活裡實踐的“提案”，透過體驗和發現，收穫感動和共鳴（就像從一篇雜誌報道中得到共鳴一樣），這些被捲動起來的共鳴感，包含對土地、價值觀的認同，進而演化成更有力量的“共鳴媒體”。

響應特定客群的需求，持續擴大共鳴連鎖效應，讓回頭客成為“裡山十帖”最好的業務員，而因口碑吸引而來的同溫層，以及相繼而來的主流媒體報道，更讓客群變得越來越清晰。被共鳴連鎖效應吸引而來的還包括夥伴，他們都因“裡山十帖”展現出來的強烈風格所吸引（包括擁有米其林級廚藝的料理長），“裡山十帖”的團隊成員中幾乎都沒有日式溫泉旅館的工作經驗，正因如此，這個團隊能跳脫出傳統日式旅館的框架，走出一條令人刮目相看的道路。