丁杰隆.观察国内房地产商心得

5年时间对发展商的生命周期而言可能不算长，但在五年后今天回看，还是有些微妙变化，不论是产业内部生态或区域空间变迁，毕竟这五年里马来西亚也更换了4位首相，一朝天子一朝臣，房地产业里当然也有者尝尽酸甜苦辣。

大约5年前，因为工作研究需要，我建置了一个有关国内房地产发展商的资料库。透过这些资料加以整理，可得知当年刚刚竣工交屋的地区分布、正在兴建中并预计未来2至3年交屋的地区分布，以及已经获得发展令批准并准备动工兴建的计划分布。

同时间，也可从中了解各发展商的领导层、股东背景、土地存库分布、土地取得方式、兴建计划、营运模式、预计销售对象、财政状况、合作对象、关系网络等，以及更重要的是——如何与当时政府（和政府政策）的互动。

5年时间对发展商的生命周期而言可能不算长，但在五年后今天回看，还是有些微妙变化，不论是产业内部生态或区域空间变迁，毕竟这五年里马来西亚也更换了4位首相，一朝天子一朝臣，房地产业里当然也有者尝尽酸甜苦辣。

有些发展商因当年站对“可负担房屋计划”风口而一时无两，或和当时国阵政府走得太近的发展商，却在2018年希盟执政之后变相异常低调，甚至有者因为涉及政治献金案而被控上法庭。

另有一些发展商在过去几年高开低走，在城市边缘积极扩张的新城镇不如预期受落，空屋率还是很高。不知疫情之后，伴随禁止跨县和跨州令的解除，加上居家工作的兴起，是否影响城市上班族大幅迁往郊区生活，值得关注。不过，当地网络覆盖是否给力，则是另一关键。