傅文耀.混合上班模式已是新常態

偶爾讓員工回去辦公室，這有助於員工之間互動，對於形成公司的凝聚力也有幫助。科技巨頭Google在疫情放緩之後，也要求員工們至少一個星期回去上班3天。該公司領導層相信創意只會在面對面交流時才會產生。

對於新混合工作模式，筆者沒有太大適應的問題，因為對比疫情之前，路上汽車也相對的少，堵車時間減少了，偶爾離開家裡到辦公場所去，更有助於放鬆心情。另外，由於我們知道一個星期只能和同事們相聚短短2天，和同事們的工作上討論也變得更為精簡，過去花長時間只討論瑣碎事情的會議幾乎不復存在。

至於製造業領域，他們無法安排員工在家上班，但廠房面積不夠大的話，也不能完全讓所有員工上班，因此營運者只能將生產流程自動化，這也提升了自己的行業競爭力。另外，傳統行業的銷售代表，在客戶有所顧慮情況下，也選擇透過線上會議見面，產品質量和售後服務決定是否能成交。

雖然根據財政部長所說，我國成人接種率在下一個月將會達到100%，問題是變種病毒依舊在一旁虎視眈眈，全面開放仍遙遙無期，在生命和經濟平衡下，混合工作模式估計在短期內依然會存在。

我們都知道過去一年來倒閉的中小企業不計其數，但生存下來的公司已經適應了新常態，掌握了一套的遠距離管理公司員工的方法。個人覺得任何工作模式，都必須有合理的工作時間和要求，老闆們切勿以為員工在家上班，員工們就會偷懶，就算下了班也一直傳送訊息，詢問工作進度。

僱主大可以制定清楚的工作指標，如果員工能提前完成工作指標，剩下的時間他們要如何分配，我想老闆們也不必太過在意。至於那些一直無法完成工作指標的員工，你就照著公司規定來處理，相信你的員工也不會有太大的意見。