(新加坡26日訊)媒體業雖因數字革命而挑戰重重,但只要持續吸引人才、善用科技製作優質內容,終將否極泰來。
新報業媒體信託候任主席許文遠近日接受新加坡華文媒體集團屬下報章《聯合早報》《聯合晚報》和《新明日報》訪問時,特別用華語闡述他對華文報的期許和信心,並強調華文報在加速數字轉型時,不會拋下任何人。
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喜歡崑曲的許文遠還特別引用《牡丹亭》的名句,鼓勵年長者走入數字園林,領略數字的好處和便利。
許文遠也分享自己如何接觸到電子書,以及在日常生活中怎樣為自己和孫輩營造說華語、看華文的環境。
許文遠愛看書讀報,一天讀至少四份國內外報紙,包括《聯合早報》。但他從沒想到自己會從讀者——尤其在退休近一年後涉足媒體業,成為賣報人。
突來的身分轉換讓這位素來有“搞定先生”之稱的新加坡前資深內閣部長,近距離體會到數字顛覆對全球媒體業“是一場非常大的危機”。
數字革命或是轉機
不過,即將出任新報業媒體信託(SPH Media Trust)主席的許文遠,選擇了“否極泰來”四個字,展望這場數字革命為本地華文媒體帶來的轉機。
他說:“重要的是利用這個數字科技產生的新機會,怎樣有智慧地,把我們的媒體工作跟文化傳承的工作做得更好。我相信否極泰來,如果我們下功夫,一定會把我們的工作做得更好。”他相信會“否極泰來”的原因,包括中國發展的態勢將使華文華語更受到重視。
“想一想再過10年會是個怎麼樣的世界?我相信中國和中國經濟發展是肯定的,華語在亞洲區域成為一個重要的工作語言,相信會更顯著。新加坡華人對華語的重視,相信也會更明顯。更重要的是我們栽培出來的下一代媒體工作者,那時候可以接棒了,繼續這個非常重要的媒體和文化傳承的工作。
我相信他們會比我們做得更成功,更多姿多彩,這是我的心願,也是我的期望。”
華文媒體集團下來的主要任務,是擴大年輕讀者,同時以獨到的新加坡觀點和透視報道,放眼海外讀者群。
對此,許文遠提出要做好四件事:一是內容較年輕化;二是利用數字科技,更有效地把好內容傳給讀者聽眾;三是攬才和留住人才壯大陣容,並確保薪資符合市場競爭力;四是有系統地加強新聞專業培訓。
華文報晚報合併
另外,配合媒體業重組,兩家華文晚報將進行資源整合。創刊38年的《聯合晚報》今年底併入《新明日報》。整合後的新明將在12月26日以更多版面和內容跟讀者見面。晚報一些內容會繼續在新明刊出。
許文遠說,受數字科技衝擊,幾乎所有國家的晚報都相繼停刊。媒體業面對同樣壓力,但考慮到年長者的閱讀習慣,華文媒體集團決定以兩種有意義的方式來更好地處理這個挑戰。
首先是整合資源,出版一份晚報繼續服務讀者。接著是手把手地幫助年長讀者學習和習慣使用電子報等數字工具,讓華文報的數字化投入,不會拋下任何人。“我們將在變革的路上與合併後的新明讀者並肩同行。他們會繼續讀到紙版《新明日報》,但我們也將引導他們以更簡易的方式嘗試閱讀電子報。”
對於退休後受力邀“復出”,許文遠說,每項任務都有它獨特的挑戰,他最大的考量在於是否值得做。本地報業如果在數字衝擊中消失了,對新加坡和新加坡人的代價是什麼?
深知的答案,決定了他的復出。
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