蔡镇燊.政治人物好辩，即场面试行吗？

最终，现场辩论并没让我们更了解政策问题，也没在辩论中提出我们的看法；他们只会在已嘈杂的公共空间中，嘲讽彼此。

著名作家格拉德威尔，最近提出了一种替代电视辩论的方案。就如我们面试求职者一样，我们应让政治人物通过多轮案例面试，看看他们如何解决现实生活中的问题。没有剧本、没事前准备、没表演。这将有助于我们衡量候选人的思考过程、个性，并首次了解候选人，要如何去治理3000万大马人。

我曾提及这点，因为我很困惑，作为上班族，我们须经过4到5轮工作面试，一系列的筛选，能力、知识、诚信、技能、查看是否有犯罪背景等，但政治人物甚至不需要通过基本的简历筛选。

在一家年收入337万令吉的公司中管理3人，您需要进行4轮面试；但管理一个3000万人口、国内生产总值达3370亿令吉的国家，只需要发表竞选演讲。

世上最难面试通过的工作，是来自咨询管理的麦肯锡、波士顿咨询集团和贝恩公司，它们在评论企业网站Glassdoor的“最难面试公司”的前5名中，占据了3个位置。求职者通常需要几个月的时间，准备通过一系列艰苦的在线评估、案例研究和个性面试，才能获得工作。

为了通过案例面试，求职者需要了解与掌握无数的案例类型和行业，问题可能是：大马电动汽车的市场规模有多大？假设我们的客户是东南亚三大工业品制造商之一，过去5年他们的市场额一直持平，您认为原因为何，会采取什么策略来解决问题？我们的客户是一家时装零售商，有意将业务推展到新兴市场，您是否会建议她大展拳脚？

求职者须在没有计算机的情况下进行心算，在几秒钟内阅读大量数据和分析，提出一个详尽的框架。

这些方式看起来有效。几十年来，求职者的品质获得保证，面试难度与工作满意度的关联性很高。咨询管理以外的公司，如软件开发、设计、法律、金融、生产等，同样引入了工作面试评估、模拟实际工作，去更了解求职者，而非仅靠简历。

这点可套用在政治人物上，尤其是那些争夺内阁部长职位者。给他们一组挑战性的案例研究，他们应该花一些时间，拟出一个如何解决问题的大纲。

一些案例可如下：

●一场洪水摧毁了吉兰丹和登嘉楼，成千上万的人失去家园，您有什么短、中和长期措施应对？

●最近数据显示，20%的大型跨国公司已离开大马前往邻国，您认为原因为何，将如何扭转这一趋势？

●我国肥胖率位居东南亚榜首，您认为有哪些措施，能有效地解决这种可威胁生命的慢性疾病？

有了这些案例研究，候选人谈论对手政党、宗教、种族、家庭背景或无数经常成为头条新闻的掩人耳目事件，突然变得不那么重要了。傲慢、过度自信和炫耀，也无用武之地。

如果候选人无法处理，那么我们可以让他/她的团队一起解决这个案。内阁应作为一个团队集体运作，我们已依赖单一的弥赛亚太久了。组建一个团队，上电视、获得案例提示，花点时间去向为国家展示你的解决方案，再赢得胜利。

这听起来不太难，不是吗？毕竟，我们每次面试工作时，都在做这样的事。