陈胜强.年关在即，领导睡不好

谈到羁绊，多数会想到钱。确实，钱是员工来上班的目的。事实上，有谁会为了老板的梦想而努力？公司里，大家萍水相逢，聚散不定，大家都为了个人或家庭而做出去留的决定。钱若给不到位，员工生活有问题，更别谈帮公司解决问题。

在钱之上，还有人情。每一次再度合作，活动会更加顺利。因为彼此已有了默契，也有着多次成功的体验，大家的心理压力也会更少。每一次的团队成功，会加固团员在自身能力上的信心与提升企业评估的能力价值。彼此依赖以获得成功，大家互相扶持以淡化不安全感。人情成了助力，在衡量自身损益的同时，也考虑对方的立场。在彼此的适当牺牲下，倍化成果或降低损失。团员对团队的精神与事业寄托，将形成一股坚韧的凝聚力。

钱与人情，没有前后之分，也因人而异。某团员若不缺钱而重人情，钱给不足不会影响团员的参与度，团队的冷漠势利才是该团员意兴阑珊的主因。以此类推，需要养家又把重心放在家庭的团员，活力四射的团队不是那团员的归宿。领导在组织团队时，若没考虑到团员的需求，只以能力为标准，那团队里的流动率也不会低到哪里去。

要带到好团队，这可遇不可求。同一批人合作久了，大家相辅相成，默契到位了，领导的心理负担就会越来越轻。而每一次的团员流动，都对团队增加不安定因素。这对领导来说，是扎在心里的刺。

课里的最后，我说，团队怕的不该是离队的“神队友”，因为，若彼此好聚好散，那离开的团员就变成团外的贵人，并帮助团队开通外援。真正可怕的，是等着加入或赖着不走的“猪队友”。