陳勝強.年關在即，領導睡不好

談到羈絆，多數會想到錢。確實，錢是員工來上班的目的。事實上，有誰會為了老闆的夢想而努力？公司裡，大家萍水相逢，聚散不定，大家都為了個人或家庭而做出去留的決定。錢若給不到位，員工生活有問題，更別談幫公司解決問題。

在錢之上，還有人情。每一次再度合作，活動會更加順利。因為彼此已有了默契，也有著多次成功的體驗，大家的心理壓力也會更少。每一次的團隊成功，會加固團員在自身能力上的信心與提升企業評估的能力價值。彼此依賴以獲得成功，大家互相扶持以淡化不安全感。人情成了助力，在衡量自身損益的同時，也考慮對方的立場。在彼此的適當犧牲下，倍化成果或降低損失。團員對團隊的精神與事業寄託，將形成一股堅韌的凝聚力。

錢與人情，沒有前後之分，也因人而異。某團員若不缺錢而重人情，錢給不足不會影響團員的參與度，團隊的冷漠勢利才是該團員意興闌珊的主因。以此類推，需要養家又把重心放在家庭的團員，活力四射的團隊不是那團員的歸宿。領導在組織團隊時，若沒考慮到團員的需求，只以能力為標準，那團隊裡的流動率也不會低到哪裡去。

要帶到好團隊，這可遇不可求。同一批人合作久了，大家相輔相成，默契到位了，領導的心理負擔就會越來越輕。而每一次的團員流動，都對團隊增加不安定因素。這對領導來說，是紮在心裡的刺。

課裡的最後，我說，團隊怕的不該是離隊的“神隊友”，因為，若彼此好聚好散，那離開的團員就變成團外的貴人，並幫助團隊開通外援。真正可怕的，是等著加入或賴著不走的“豬隊友”。