張晉瑋.變的各種面向

工作在變，居家工作越來越普遍，在疫情後，估計人們對工作的要求有所不同。研究指出，大部分的大馬員工希望在疫情後保留居家工作的機會。在工作崗位方面，近半數的員工有換工的打算，最大的原因是為了追求更多的發展與學習機會。

企業在變，為了避開行動管制令對企業的衝擊，不少企業搬上線上。一個明顯的例子，網購食物成為了一個新趨勢。此外，據 Forrester Resarch公司研究，34%的大馬企業有意參與數字化轉型，某程度上，疫情開啟了大馬企業的轉型之路。

教育在變，在疫情中，學生除了體驗了“網課”這一個新教學法，大馬在今年正式廢除了小六生的考試，UPSR考試成為了歷史。對此，有者認為此舉會讓學生失去推動力，有者贊成“讀書不為考試”的觀點，後者也得到了西方國家的推崇。

世上沒有一套適合所有人的制度，教育需要與時並進，人民需要學會如何適應新制度帶來的應變。

國家在變，8月份，大馬迎來新首相。不僅如此，朝野破天荒簽署合作協議，掀開大馬國會歷史新篇章。除了促進朝野合作，新首相也提出了“大馬一家”的概念，團結各族。

但後來，新政府又提出了“土著成功，國家才受益”的言論，近期的酒牌風波讓非土著感到不適，這些做法與我想象中的“一家人”概念有所衝突。究竟什麼是“一家人”，這一個概念可以隨時改變。

政策在變，大馬在希盟政府時代，財政政策趨向節儉。自疫情爆發後，國盟政府大刀闊斧，出錢救市。對於個人和企業，此舉可以幫助他們渡過難關。今年，大馬更迎來了另一個史上數額最高的財政預算案，共3221億令吉。在短期內，龐大的支出會讓政府入不敷出的情況惡化，債務攀升。

這些政策是福是禍，要看政府如何運用資金加快國家的發展。近期，隆新高鐵計劃似乎有重新推行的跡象。這是另一項可能徹底改變國家的計劃，它有助刺激經濟，並且能提供更多的工作機會。此外，鐵路通過的地區也可能經歷經濟大洗牌。

但從另外一個角度看，大馬承諾發展鐵路，然後U轉政策賠錢，如今又談重啟計劃，這做法勞民傷財。多年來，大馬在執行計劃時，不時給人一種缺乏效率的印象，這一點似乎沒太大的改變。

對於不同的漢字，它們展現了2021年不同的一面，但它們都離不開一個“變”字。在疫情中，我們的“食”物變了，對生活的期“盼”變了，與人相“聚”的時間也變少了。在這些變化之中，有者會成為新常態，陪伴我們度過餘生，懂得應變才能生存下去。