吳貴偉從老闆變農民 員工學種地 共築農場夢
（雙溪大年31日訊）2020年杪一場冠病疫情，旅遊業迎來空前鉅變，吳貴偉的MLSHolidays旅社也不可避免受衝擊。
深諳“不幹活，就沒飯吃”的道理，這名執行董事不得不暫時放下“筆電”，脫下西裝革履，換上T恤長褲，再撿起“犁耙”學種地——當起了農民！
從農民到老闆，是一種角色轉換，是奮鬥成果，情理之中；但是，從老闆到農民，卻是一種觀念的轉變，巨大的反差。
過去一年，他頂住質疑和壓力，在創業10年後帶著公司裡的所有員工，走進小農場。
從一名員工口中得知，是他的雄心壯志說服了他們——反正不做就失業，要不就試試看。
結果從姑且一試，到後期是興致勃勃地跟著老闆種地，還越做越起勁。
嘆咖啡吃蛋糕溜寵物
休閒農場打造文青小區
吳貴偉去年成立的MLSFresh From Farm農場鮮送已經轉型為“文旅農場”加“森林系咖啡館”。
他心中有一幅藍圖。
他說：“農業方面暫未掙錢，畢竟我的目標也不是商業化出售水果。我們希望將農場打造成一個適合教育和體驗的文青小區。向現代化農場靠攏，給遊客喝咖啡，吃蛋糕的打卡聖地，還可以順便溜溜寵物。”
“那絕非易事。農場裡沒搭建專門的生活房，我只是僱用旁邊的鄰居幫忙看守農場。我每天下班後，便趕去農場打理，有時長時間蹲著拔草，腰都直不起來。”
除了開發休閒農場，他們還嘗試各種類的工作，如賣榴槤 、旅遊車貨運工作、拆遷搬運工作，以及處理外勞回國事務等。
“艱難的日子還沒有過去，只是大家習慣了勒緊褲頭、咬緊牙根，樂觀面對每一天。我們始終保持鬥志和創造力，繼續的探索各種機會和借力。”
保住所有員工 還增聘人手
政府宣佈解除跨州令，開放本地旅遊後，11月開始接到一些訂單，大部分是1至3日遊。如今的旅客更喜歡遠離人群聚集的景點，比如更親近大自然的島嶼，高原或山林露營等。
“我未感覺旅遊業有起死回生的跡象，至少不是現在。目前情況時好時壞，業者依然無法很好的規劃未來的旅遊作業，太多的不確定性因素導致無從下手。
“我們早前做了大量營銷和宣傳活動，或培訓活動的投入，基本上都打了水漂。訂單全部退款。2021年的旅遊營收比2020年好一點，不過整體營收還是不到2019年的5%。”
政府的援助配套，比如薪資補貼計劃，以及旅遊領域低息貸款皆是旅遊業者的救命稻草，讓他可以繼續維持營運。他也通過僱用員工獎勵計劃，不僅僅保住所有員工，還增聘了2名新員工。
未來 已有全盤計劃
對於未來，吳貴偉已經有了全盤計劃。
他預測未來國內旅遊會非常炙熱，所以他們不會安於做一個旅遊代理，而是希望成為旅遊景點／旅遊項目的營運公司，帶動州內旅遊相關行業，包括酒店、民宿、餐館、周邊商品、土產手工藝品等。
“疫情後旅業會迎來報復性增長，但剩下的業者也不能抱著‘剩者為王’的心態，反之，要加快科技轉型。未來的旅客未必需要依賴旅遊公司安排行程。旅業具備專業化、客製化、深度、強化網絡銷售、寬廣的人脈等等，才能有足夠的韌性和能力滿足市場需求。
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