政府去年宣佈凍結髮放新的快遞牌照是明智之舉,不然新晉者必然加入削價戰,讓整個生態更加惡化。但在現有的快遞問題上,政府也應該著手處理這些因價格戰引起的亂象,讓國內的網購業能夠更加健康的發展。
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在百物價格暴漲的年代,還有一個逆現象的物價,那就是快遞收費。
如果你偶爾或一年只寄一次快遞,那你可能無法認同我的說法,因為和前幾年相比,快遞費用確實是調漲了。如果你是網購達人,卻必然會認同我的說法。
如果電商據點與顧客同樣在巴生河流域,去年只需郵費2令吉。這個年頭,雪隆地區的雲吞麵要價至少6令吉1碟起跳,2令吉的郵費,怎樣做到的?從貨車司機到據點揀貨,再到分流中心分配物件,到最後送到客戶手上,就算有規模效應加持,也不應該便宜至此。由於這是購物平臺的自家快遞,因此他們可以自行津貼剩下的費用,以提升市佔率。
對於許多網購高手,低郵費也還不至於讓他們完全“剁手”,非免郵不可。所以前幾年,某購物平臺就推出了19令吉免運費的套餐,讓賣家訂購。如果賣家籤購了,每筆成功交易(無論顧客有沒有使用到這個設施),都要給平臺多抽一個總單價的3%。
這種營銷手段,很容易吸引買家。對於賣家而言,多給一個3%,顧客就可以享有免郵,皆大歡喜。如果訂單總價是20令吉,賣家就要為此買單60仙(這還不包括6%的服務稅)。只要津貼60仙(這個案例),顧客購買一兩樣東西,就可以免郵,這必然是雙贏的局面。
如果認真一想,60仙就能包郵,符合邏輯嗎?電商平臺為了搶市佔率,雖說商家已吸納那3%,但是平臺背後的津貼消耗來得更大。後來,競爭對手推出了12令吉包郵,大家競相把門檻拉低,現在19令吉包郵,已變成了15令吉包郵。以這些情況來看,商家雖然覺得自己付出了很多,其實每一筆免郵訂單,購物平臺要付出的津貼更多,以致一開始因為只是被3%吸引的賣家,後來雖然收費即將起到5%,再也離不開“包郵能提升業績”的糖果。
由於對商家的收費,是以百分比計算的,低單價的訂單,購物平臺的津貼將大大增加,但是如果高單價的物品,如1000令吉的訂單,若乘以5%,那賣家將被徵收5%的服務費(50令吉),那時候,賣家如果把物價提升以維持賺幅,可能售價已不再那麼吸引客戶,最終形成了惡性循環。
購物平臺是大客戶,在和合作的快遞公司議價時,必然佔有巨大優勢。但是以目前的購物平臺郵費架構,已經處於不健康和不合理的水平。這種現象長期不理,必然形成物極必反。
和購物平臺合作的快遞公司,為了確保盈利,就只能壓縮快遞員的佣金。今年才過了11天,就陸續聽到了兩家快遞公司的部分快遞員因不滿佣金結構,而發起罷工和示威抗議。
快遞員和時間競賽,有些公司,每個月要派發達一定數量的包裹,才有佣金可拿。為了達到業績目標,有些剛入行時還有衝勁者,為了爭取時間,也讓自己的服務打了折扣。許多住在公寓的用戶,常抱怨快遞沒有通知情況下,就把包裹丟在信箱裡,如果不見了,後續處理的事讓人煩上加煩。至於那些住在排屋的,也抱怨快遞員路過匆匆把包裹丟進家裡就走人了。也有快遞員在派送包裹前,已自行把包裹的狀態更新為“已收”,讓買家和賣家產生了不必要的爭執。
這種情況,恐怕只會惡化下去。有些快遞因為價格戰,攬下了過多的包裹,卻無法準時送貨,長久下去,必然影響網購的生態。
更有許多賣家和買家抱怨,時常用不到免郵禮券。買家的免郵次數減少,購物次數必然也會下調。而付費簽下免郵功能的賣家,在客戶沒有使用免郵的情況下,依舊要付出更多的服務費給平臺。這些畸形關係,目前仍能平衡,但不能保證長治久安。
政府去年宣佈凍結髮放新的快遞牌照是明智之舉,不然新晉者必然加入削價戰,讓整個生態更加惡化。但在現有的快遞問題上,政府也應該著手處理這些因價格戰引起的亂象,讓國內的網購業能夠更加健康的發展。
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