教育部長對待工作的態度,從他處理學校在疫情下關閉,再到逐步安全開放,以及讓公共考試在疫情新常態下順利舉行等等的事件中,可看出他的認真、謹慎與周全。
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教育部上週舉行2022願景活動,從活動名稱上來看,可知這場活動的內容有關教育部2022一整年的發展方向。其重大意義也在於教育部長將在活動上以部門領導的姿態,向部門上下所有職員傳達最高領導層為部門在新一年發展所設定的方向,以及將作為重要依據的價值觀。
為了確保活動現場的防疫工作嚴謹與維持人身距離,當天活動的出席人數受到限制,也只邀請官方媒體出席。雖然我在教育部的臉書沒有看見活動的直播視頻,並不代表教育部2022願景的重要訊息,沒有傳達到此政府最大部門底下所有機構與學校的各個角落,但是這著實是個問號,也將直接影響該部門能否成功達致目標,與達致目標的程度。
根據教育部長在活動後的臉書貼文,他提到最大的希望,是想要與大家一起將國家教育提升至更高的水平。我想,若我將之理解為“教育部的2022願景”也是貼切的。教育部長說,帶領他們達到此願景的指南針,是三個重要的基礎價值,即素質(Kualiti)、效率(Produktiviti)與現代化(Modenisasi)。
有了目的地(願景),也有了指南針(基礎價值觀),接下來就是執行的策略計劃了。綜合教育部2022願景活動結束後,教育部長在臉書的簡單貼文,以及可能是因為只有官方媒體受邀採訪,而導致各媒體都相當一致的新聞報道內容,所得出教育部將在今年執行的幾項重點計劃,包括(一)確保學校能進行實體教學、(二)加強學校的資產與設施管理以避免浪費,以及(三)發展新課程。
在確保學校能進行實體教學方面,教育部不能只侷限於學校不再如過去兩年般關關開開,及讓學生長時間進行居家教學,而是還得如上文提及的指南針,做到提升素質、效率與現代化。有關素質與效率,須重視部門所給予教師的培訓是否適時與到位,所制定的政策是否在由上至下的傳遞過程中失去精髓,僵化的審查與追蹤制度是否使教師為達到教學標準、填寫報告和應付官員檢查而無法做到實際上的有效教學,以及現代化教學是否只是空談,即沒有撥款提升學校設備,校長和教師對現代化教學的實際做法一頭霧水。
第二項計劃,教育部長說要加強學校的資產與設備管理,因為他發現許多學校在行動管制令期間關閉,但是水費仍然很高,有者每月的水費甚至上千,因此教育部將會發展記錄與監督系統,以便當水費出現“異常”時,當局能儘快調查和解決問題。然而,回到指南針的素質、效率與現代化,教育部除了向水費出現異常的學校瞭解情況,是否有理解他們的需求,以及聆聽他們從實際執行角度所提出的解決方案建議?問題的癥結是否可能是因為當水槽破洞、水喉漏水、水管爆裂,而要向教育局申請維修,卻因官僚程序過多,而遲遲未能解決簡單的水喉漏水情況?
第三項計劃——發展新課程則是因為從2017年啟用的中學標準課程(KSSM)修訂版已於去年完成中一至中五的循環,而2017年啟用的小學課程標準(KSSR)修訂版也將於2022/2023完成一至六年級的循環,因此教育部今年將著重於檢討與制定新的課程內容,以更符合時下趨勢與未來需求。在這一點上,希望教育部能展開公眾諮詢,或者更多地與各源流的學校、教師、學生與父母等利益相關者展開交流,除了提升課程內容與符合需求外,未來討論到小學高年級的課程時,國民型小學四五六年級馬來文課本中的爪夷文字單元是否需要保留,以及每年進行問卷調查,也應當從教育專業角度再去討論了。
教育部長對待工作的態度,從他處理學校在疫情下關閉,再到逐步安全開放,以及讓公共考試在疫情新常態下順利舉行等等的事件中,可看出他的認真、謹慎與周全。他為教育部2022願景所設定的三個指南針指標也很符合時宜,只是我認為還需加上開放的心態,並貫徹到所有職員階層與管理各個層面,以便開啟真正聆聽教師、學生與家長心聲的通道,減少層層官僚而產生的限制,才能更有效地提升教育素質與效率。
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