汤秀凤.是年终奖还是跳槽？

美国心理学家兼人力资源管理专家弗雷德里克（Frederick Herzberg）提出的激励与保健因素，即“双因素理论”认为激励因素能有效的驱动员工积极上进、任劳任怨的工作。

年终奖是属于激励因素不但能增强员工的幸福感，也让员工在来年更加卖力地在工作岗位上全心全意的付出。

然而，年终奖的演变不再是仅仅激励上班族的因素，同时也是企业阻止员工跳槽的其中一种手段。此时，年终奖成了职场人窥探老板的潜规则以及衡量企业人文关怀的重要一环。说到底年终奖可以温暖人心也可以寒人心。

我们不难看到有企业领导一边灌输员工要有一颗感恩的心，一边要求员工为公司卖力、奋斗；但耐人寻味的是说好的年终奖却久久不见踪影。任正非曾说过，“需要员工感恩的企业，肯定没前途！”

反过来，懂得感恩员工的企业，才值得员工为之赴汤蹈火，不离不弃。一所良心企业，不但要让所有员工的努力获得肯定，还要确定所有员工的付出都获得应有的回报，以及做到不找借口、不拖欠的双赢地步。

我们不可忽视一所企业发放年终奖的格局将影响其未来生存的实力。企业如何发放年终奖以及怎样发放年终奖不但影响短期企业的管理与运作，同时也将影响长期营运的成本和命运。

总的来说，年终奖是影响职场人和企业共存共荣的命运。企业的大方，不斤斤计较，将肯定赢来职场人愿意为企业卖力。