湯秀鳳.是年終獎還是跳槽？

美國心理學家兼人力資源管理專家弗雷德裡克（Frederick Herzberg）提出的激勵與保健因素，即“雙因素理論”認為激勵因素能有效的驅動員工積極上進、任勞任怨的工作。

年終獎是屬於激勵因素不但能增強員工的幸福感，也讓員工在來年更加賣力地在工作崗位上全心全意的付出。

然而，年終獎的演變不再是僅僅激勵上班族的因素，同時也是企業阻止員工跳槽的其中一種手段。此時，年終獎成了職場人窺探老闆的潛規則以及衡量企業人文關懷的重要一環。說到底年終獎可以溫暖人心也可以寒人心。

我們不難看到有企業領導一邊灌輸員工要有一顆感恩的心，一邊要求員工為公司賣力、奮鬥；但耐人尋味的是說好的年終獎卻久久不見蹤影。任正非曾說過，“需要員工感恩的企業，肯定沒前途！”

反過來，懂得感恩員工的企業，才值得員工為之赴湯蹈火，不離不棄。一所良心企業，不但要讓所有員工的努力獲得肯定，還要確定所有員工的付出都獲得應有的回報，以及做到不找藉口、不拖欠的雙贏地步。

我們不可忽視一所企業發放年終獎的格局將影響其未來生存的實力。企業如何發放年終獎以及怎樣發放年終獎不但影響短期企業的管理與運作，同時也將影響長期營運的成本和命運。

總的來說，年終獎是影響職場人和企業共存共榮的命運。企業的大方，不斤斤計較，將肯定贏來職場人願意為企業賣力。