拉温登.你是老板还是领导者？

做一个平易近人的领导者，而不是一个善于空谈的大老板。人们会因为他们的善意而记住他们，而不是其他的东西。

在我们的职业生涯中，我们都渴望成为老板，希望能在机构中占据最高位置。无论是主管、经理、首席执行员，成为老板的梦想是每个人在职场的日常中的一个正常愿望。

在我刚开始踏入社会时，经历过一个自称是上帝一样的主管，他在批评方面非常慷慨，但在赞美方面却很自私。他进办公室后会写出一份至少两页的清单，对我们工作中的错误和失误提出批评和意见。没有赞赏或鼓励。至今过了近30年，那张大而圆的字迹仍在我脑海中挥之不去。

职场的愉快环境取决于雇主和雇员之间的关系。与管理层的良好关系是员工工作满意度的关键因素，从而提升员工的绩效水平，为职场提供良好的结果。根据麦肯锡研究，心理健康对整体生活满意度更为重要。

考虑到这一点，明显的解决办法是“修复”和“翻新”老板的态度。要处理的主要问题之一是上帝情结。有上帝情结的人总是认为他/她是完美的化身，永远不可能犯错，而且从来不愿意为做错事承担责任。

最好的老板是那些有领导力的人。他们是透明、平易近人的和支持型的。他们不会把自己关在象牙塔里，带着令人害怕的傲慢气息。他们从失败中学习，并鞭策自己。他们讨论错误的要点，并作为一个团队着手改进；他们鼓励他们的团队走出自己的舒适区，思考成功的想法和结果。

作为一名领导者，要展示你的成就，并为你的成功而感到自豪。同时，也要注意你的失败，并作为一个团队来找出失败的根源，并希望将它翻转过来，变为成功。分享你在失败中的个人经历，以及你如何克服它。承担起责任，而不是推卸责任。你对自己的缺陷越透明，你作为一个领导者就越有亲和力，越容易接近。