拉溫登.你是老闆還是領導者？

做一個平易近人的領導者，而不是一個善於空談的大老闆。人們會因為他們的善意而記住他們，而不是其他的東西。

在我們的職業生涯中，我們都渴望成為老闆，希望能在機構中佔據最高位置。無論是主管、經理、首席執行員，成為老闆的夢想是每個人在職場的日常中的一個正常願望。

在我剛開始踏入社會時，經歷過一個自稱是上帝一樣的主管，他在批評方面非常慷慨，但在讚美方面卻很自私。他進辦公室後會寫出一份至少兩頁的清單，對我們工作中的錯誤和失誤提出批評和意見。沒有讚賞或鼓勵。至今過了近30年，那張大而圓的字跡仍在我腦海中揮之不去。

職場的愉快環境取決於僱主和僱員之間的關係。與管理層的良好關係是員工工作滿意度的關鍵因素，從而提升員工的績效水平，為職場提供良好的結果。根據麥肯錫研究，心理健康對整體生活滿意度更為重要。

考慮到這一點，明顯的解決辦法是“修復”和“翻新”老闆的態度。要處理的主要問題之一是上帝情結。有上帝情結的人總是認為他/她是完美的化身，永遠不可能犯錯，而且從來不願意為做錯事承擔責任。

最好的老闆是那些有領導力的人。他們是透明、平易近人的和支持型的。他們不會把自己關在象牙塔裡，帶著令人害怕的傲慢氣息。他們從失敗中學習，並鞭策自己。他們討論錯誤的要點，並作為一個團隊著手改進；他們鼓勵他們的團隊走出自己的舒適區，思考成功的想法和結果。

作為一名領導者，要展示你的成就，併為你的成功而感到自豪。同時，也要注意你的失敗，並作為一個團隊來找出失敗的根源，並希望將它翻轉過來，變為成功。分享你在失敗中的個人經歷，以及你如何克服它。承擔起責任，而不是推卸責任。你對自己的缺陷越透明，你作為一個領導者就越有親和力，越容易接近。