毕马威: CEO重视数字化ESG 全球制造业专注双转型
（吉隆坡8日讯）毕马威（KPMG）调查显示，冠病疫情、气候变迁与地缘政治等风险，已促使全球制造业首席执行员，更专注于“双转型”——智能数字与环境、社会及监管（ESG）转型。
根据毕马威2022年全球制造业前景报告，供应链风险被视为组织成长最大威胁，超过三分二或68%的首席执行员表示会确保供应链在全球重大干扰中保住韧力；最佳解除压力方法莫过于，在未发生重大冲击前就监控供应链变化。
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大马毕马威科技咨询主管颜艾文表示：“要保住韧力的需要迫使公司变得更为精简敏捷，也快速做出决策，而数字化显然在此建功。”
冠病未湮灭、地缘政治紧张又起，制造业首席执行员体认到需投资科技强化供应链韧性，一来退可免干扰，进也可从中获优势。
制造业需根据目前需求调整营运，可能在缺乏通知下被逼“关闭、重建工具、重新供应和重新启动”，这显现启动智能制造旅程的重要性，既克服了供应链不可预测性、欠灵活的弊端，进而强化安全、素质、生产、成本、交付与士气。
这过程中需要数据可视化，结合其他分析（预测性与规范性），或者共生营运等等，这可让整体更具韧力。
投资数字化在每个可发挥功能之空间，且妥善整合，潜在加强公司机敏性，加速创新。
他解释，数字转型可在“灯塔”模式之下，先选定实验厂房或生产线，然后才全面数字化。再来，全面规模推进至其他厂房；一旦证明有益，可在整个企业厂房实现。
在ESG方面，首席执行员着重社会多于环境与企业监管方面，尤其强迫劳动冲击电子电器、胶手套、种植领域。
大马毕马威永续主管彭爱清（人名皆译音）表示，国内公司将有更积极公开讨论，采取行动改善工人福利。
55%愿投资总营收1至5%
让业务更永续
毕马威调查显示，超过一半（55%）的全球首席执行员，表示将投资总营收的1至5%以让业务变得更为永续，这包括改善供应能源效益，急迫改善整个供应链中的排放问题（包括所有间接排放，采购电力、蒸汽、热能、冷能时的间接排放除外）。
她说，大马要于2050年达致碳中和目标，第十二大马计划侧重碳信用，将依据公司的排碳量多寡，让公司缴付税收。
她预期高能源消耗的制造业公司将受上述冲击，应采纳永续实践避免或减低上述成本。
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