畢馬威: CEO重視數字化ESG 全球製造業專注雙轉型
（吉隆坡8日訊）畢馬威（KPMG）調查顯示，冠病疫情、氣候變遷與地緣政治等風險，已促使全球製造業首席執行員，更專注於“雙轉型”——智能數字與環境、社會及監管（ESG）轉型。
根據畢馬威2022年全球製造業前景報告，供應鏈風險被視為組織成長最大威脅，超過三分二或68%的首席執行員表示會確保供應鏈在全球重大幹擾中保住韌力；最佳解除壓力方法莫過於，在未發生重大沖擊前就監控供應鏈變化。
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大馬畢馬威科技諮詢主管顏艾文表示：“要保住韌力的需要迫使公司變得更為精簡敏捷，也快速做出決策，而數字化顯然在此建功。”
冠病未湮滅、地緣政治緊張又起，製造業首席執行員體認到需投資科技強化供應鏈韌性，一來退可免干擾，進也可從中獲優勢。
製造業需根據目前需求調整營運，可能在缺乏通知下被逼“關閉、重建工具、重新供應和重新啟動”，這顯現啟動智能製造旅程的重要性，既克服了供應鏈不可預測性、欠靈活的弊端，進而強化安全、素質、生產、成本、交付與士氣。
這過程中需要數據可視化，結合其他分析（預測性與規範性），或者共生營運等等，這可讓整體更具韌力。
投資數字化在每個可發揮功能之空間，且妥善整合，潛在加強公司機敏性，加速創新。
他解釋，數字轉型可在“燈塔”模式之下，先選定實驗廠房或生產線，然後才全面數字化。再來，全面規模推進至其他廠房；一旦證明有益，可在整個企業廠房實現。
在ESG方面，首席執行員著重社會多於環境與企業監管方面，尤其強迫勞動衝擊電子電器、膠手套、種植領域。
大馬畢馬威永續主管彭愛清（人名皆譯音）表示，國內公司將有更積極公開討論，採取行動改善工人福利。
55%願投資總營收1至5%
讓業務更永續
畢馬威調查顯示，超過一半（55%）的全球首席執行員，表示將投資總營收的1至5%以讓業務變得更為永續，這包括改善供應能源效益，急迫改善整個供應鏈中的排放問題（包括所有間接排放，採購電力、蒸汽、熱能、冷能時的間接排放除外）。
她說，大馬要於2050年達致碳中和目標，第十二大馬計劃側重碳信用，將依據公司的排碳量多寡，讓公司繳付稅收。
她預期高能源消耗的製造業公司將受上述衝擊，應採納永續實踐避免或減低上述成本。
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