首相：社会安全系统急需重组 巩固革新GLC GLIC角色
（吉隆坡13日讯）首相拿督斯里依斯迈沙比利说，随着冠病疫情带来的影响，迫切需要落实社会安全系统的重组。
他说，政府也开展了数个特定项目，例如塑造一项综合生态系统，以拓展以数字、5G网络及第四次工业革命（4IR）为基础的行业。
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他指出，国阵控股也已经设立了总值60亿令吉的Dana Impak基金，以充作未来5年的（投资）使用；而设立Dana Impak旨在维持大马在国际舞台的竞争力、提升气候适应能力、确保人力资源与粮食安全、确保应有的就业机会、确保全民享有极具素质的医疗服务与教育，以及促进一个以数字及科学工艺为基础的社会。
配合2022年政府相关公司（GLC）开放日的举行，首相依斯迈沙比利接受媒体联访时说，2021年，政府通过财政部落实了一项倡议，以重新巩固GLC和政府相关投资公司（GLIC）所扮演的角色，以及疫情底下尤其是营运层面所带来快速的变化，该倡议也将革新GLC及GLIC的能力。
更包容性分享社会经济成果
他透露，自2021年9月起，GLC或GLIC便致力展开重组功能角色的计划；透过国家经济逐步的重建，则可对这样的改变形成一种催化，以便社会经济的成果能让“大马一家”所有国民，更包容性地享有。
“上述倡议其中的项目，即是针对GLC或GLIC的生态系统进行实质重组，以便能优化政府的财政政策、提升咨询系统、提高目标成果，并透过策略性领域和永续发展行业的投资催化来促进新的成长。”
他说，在政府与GLC或GLIC、私人界及非政府组织共同合作下，政府有信心在这种联合精神下必能应对疫情，及重建一个更繁荣、幸福的“大马一家”国家。
GLC市值达约4450亿
首相依斯迈沙比利说，10年以前国家致力展开私营化，但GLC依旧是首要与策略服务的贡献者，包括在电供、通讯系统、邮政服务、航空、机场、公共交通、水供及排污、银行与金融服务领域；GLC的市值（market cap）达到了约4450亿令吉，在大马交易所（Bursa Malaysia）的市值则占约25%。
他说，虽然我国曾在2004至2014年，执行了GLC高业绩表现方案，然而，他们还是需经常针对持续性提升及巩固其功能角色，表现得更敏捷，以维持应有的竞争力。
“在后疫情时代的新常态下及一直变化的全球商业面貌底下，是极其重要的，这样才能使GLC或GLIC为国家的社会经济发展，发挥最优化的作用。”
助引进更多投资者
首相依斯迈举例说，在落实政府的政策方面，尤其是为重要的工业领域如半导体业建设能力，GLC就能发挥作用，而半导体业则将成为新工艺及4IR基础工业的首要贡献者。
他也说，通过全球人脉网，GLC也可协助大马引进更多投资者，参与以永续发展为基础的领域进行投资。
他披露，不单只在财政上有所表现，GLC或GLIC也应在企业生态系统带来正面和持续的效益，尤其是能利惠微型和中小型企业。
他强调，经济成长的硕果需要衡均平等地分配，这能确保“大马一家”的国民享有永续与包容的发展。
带动中小企发展缩鸿沟
至于后疫情时代，应如何确保GLC或GLIC可在社会经济领域发挥缩小鸿沟的角色，首相依斯迈沙比利说，疫情已扩大了有能力群体与没有能力群体的鸿沟，不论是微型及小规模公司，或是B40群体的（经济）能力。
他表示，在制定2022年度财政预算案时，他已建议财政部设法缩小能力、财富及数字化悬殊的鸿沟。
“例如2022年财政预算案透过了Jalinan GLC倡议拨出了50亿令吉，以强化中小型企业，及通过财援和咨询服务来协助微型和中小企业。此外，当局也为GLC或GLIC制定数项关键表现指标（KPI），例如在确认清单日期发布的14天，需加速支付收费予经销商等等。”
他重申，2022年预算案也预期，GLC在再生能源领域、现代化供应链、5G基础建设的投资额预计达到至少300亿令吉，而这样一来则有望带动中小型企业。“2022年预算案也加强了土著的部分，包括GLC或GLIC的40%本地采购额需保留给土著企业。”
聘雇支撑数百万人力
谈到GLC或GLIC被指对人民不够亲和力时，首相依斯迈沙比利说，这是不正确的看法，因为过去数十年间，GLC或GLIC所落实的许多方案都直接利惠人民。
“整体而言，GLC或GLIC在全国聘雇了约50万名人士，他们间接地透过小型、中及大型的私人公司生态系统聘雇和支撑了数百万名的人力。”
他说，2份月由他推介的“保住工作倡议”（Jamin Kerja）也推出“短期就业计划” （MySTEP），以让GLC或GLIC在此计划下，以12个月合约式期限聘雇大学毕业生，让他们在特定领域吸取工作经验。
他透露，2021年，政府通过MySTEP成功的将2万1541名毕业生，重置到GLC或GLIC旗下工作岗位，超出了1万5000人的原定目标。
他说，MySTEP的预期目标，是重置3万名人力进入GLC或GLIC，这样一来便可落实政府的目标，为全马国民创造60万个工作机会；有足于降低国内失业率，即到了今年杪降至低于4%的水平。
协调灾后援助重建
在企业社会责任方面，首相依斯迈沙比利说，GLC或GLIC实行的企业社会责任，也是一项亲近人民的方式，譬如2013年设立了“为国为民GLC网络”（前称天灾回应网络，GDRN），其任务在于协调灾后的社会援助与重建工作。
“现在主要是由哈斯纳基金（Yayasan Hasanah）及TM基金负责管理。”
他说，当2020年疫情开始大爆发，来自各领域的GLC及GLIC在数个非政府组织协调下，将资源配发给受影响群体；如今GDRN积极地帮助国家天灾管理委员会（NADMA）及社会福利局，包括在2021年12月大水灾事故伸出援手赈灾。
他希望在“大马一家”概念下能继续通过GDRN的平台，持续配合及展开协调的工作；向前展望，GDRN可成为一套有效及具有反应的援助网络，以更进取方式为“大马一家”底下有需要的国民提供援助。
国家经济首要催化剂
首相依斯迈沙比利说，我国于1951年成立雇员公积金局（KWSP）及1974年成立马来西亚国家石油公司（PETRONAS）；而GLC及GLIC是国家经济的首要催化剂，在国家的社会经济领域扮演着重要的角色。
他表示，2004年，为了促进GLC的高效表现，20家GLC及5家GLIC被选为参与一项重组倡议，以针对董事部的信托、咨询、能力及效率进行重组，并于2015年完成；此倡议成功的为这20家GLC提升了2.9倍的市值，至3860亿令吉，1年的净利获提升了262亿，及年度股本回酬比率也获提升至11.1%。
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