這些領著高薪的管理層,在意外發生後,本應第一時間和各個單位聯絡,釐清頭緒,儘可能公佈他們已經掌握的消息,展示企業在意外發生後,究竟做了什麼來釐清真相。
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中國東方航空雲南公司空難新聞,佔據了世界各地國際新聞版面,其墜落方式更是接近垂直90度,以接近音速方式下跌,震驚了全世界。失事飛機型號為波音737-800,因此波音公司股價也受到波及,股價一度下挫5%之多。
這次墜機肇因尚未知,但波音飛機737MAX在2018至2019年內曾發生兩次空難事件,也勾起了大眾不安情緒。有多位原本已經買了機票的乘客,紛紛取消原本航班,轉搭高鐵前往目的地。
值得留意的是,中國《經濟學人·商論》執行總編輯吳晨最近也在其專欄中介紹了《彭博社》記者羅比森(Peter Robison)新書《盲飛》(Flying Blind)。
《盲飛》梳理了波音管理層的四大缺失,分別是用管理沃爾瑪的方式造飛機;關注短期利益而忽視長期戰略;“監管捕獲”守門員兼裁判;重視股東利益形成“自肥”。這些教訓都值得那些大到不能倒的企業重視。
讀完書評,本人立即有買書的衝動,但這類貪圖眼前利益,而忽視了人命的行為,其實都一直髮生在我們周遭。企業為了最大化獲利,罔顧公眾安全及健康,相關電影和報道文學根本就看不完。
只是波音作為全世界最大飛機生產商,涉及他們的事故更引人注目。航空領域作為被高度監管的行業,其意外發生次數絕對比汽車少得多,只是一旦出事,涉及的就是數十到數百人命,因此公眾會更關注此類事故。
在社會大眾都用放大鏡看待此航空意外的同時,東航領導層對外公關的表現幾乎是零分。公司董事在記者會上按稿朗讀,無法回應記者的問題,引發公眾批評答非所問。記者關注調查結果、維修記錄和機組人員的聯絡記錄等,管理層都無法回答。
這些領著高薪的管理層,在意外發生後,本應第一時間和各個單位聯絡,釐清頭緒,儘可能公佈他們已經掌握的消息,展示企業在意外發生後,究竟做了什麼來釐清真相。
132條人命就這樣消失了,領導層本應儘可能讓調查過程透明化,而非猶如讀稿機器,針對媒體的回答一問三不知,那麼開記者會的目的何在?
另外,黑盒子技術也被《盲飛》作者批評,在通訊技術突飛猛進的今天,為何記錄對話和飛行記錄的科技仍停留史前時代?說穿了,都是為了保障航空公司的利益,美國聯邦航空管理局(FAA)也沒有督促相關飛行公司改進,這根本就是黑箱作業。
在講求監管和環境保護觀念醒覺的年代,公司管理層必須正視公眾利益,他們無法像過去一樣掩蓋自身的醜聞,臉書的任何揭發文章,就能把公司形象毀滅殆盡,最後反而得不償失。
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