陈胜强.员工流动没那么简单

在企业里，员工流动是个很普通的事，但过快的流动却是个困扰。

读完了关于沈可婷案件的新闻，小美深深的叹了口气。跟大众一样，小美也是无法接受高庭推翻推事庭的判决，并期待上诉能够还以一个公道。正巧，朋友圈里发来个网络联署声援沈可婷。小美觉得自己也应该做些什么，也点击响应了声援。

放下了电话，小美望向玻璃墙外。财务处的办公室里虽然没有空位，但却看似无人。小美虽坐在经理室里，也感受得到外面的冷清。

几年前的财务处并不是这么个情况，公司里的各个部门热闹极了。自从小刘留学归国，父亲老刘便退位养老，把公司交给小刘打理。小美作为公司里的其中一位元老级人物，确实理解小刘想把家族企业转型成现代化公司。小美心里明白，老刘的时代走的是人情管理。大家和气生财。在现代化管理上，小美也看到公司实现永续经营的可能性。可惜，系统是死的，人是活的。在转型的过程中，人事上的地震远远超过大家的想像。

在疫情前，部门里就陆续有人辞职。不满，是个很容易通过谈天而传染的态度。在平日的闲聊里，你一句我不满这里，你不满那里，彼此的不满就从一个变成了两个。接着因为羊群效应，本来事不关己的其他同事也因为听多了怨言，莫名的开始排斥新制度。

在企业里，员工流动是个很普通的事，但过快的流动却是个困扰。各部门的管理层，包括小美，都遇到了很多麻烦。大家经年累月累积下来的工作默契，因为旧人的离去与新人的接任，默契没了。旧人以旧习惯交接工作，新人却“get”不到。短期内各种例常工作出现错误。过没多久，旧人与新人的争执开始浮上台面，也接着出现了两个派系。卡在两派间的管理层们，一方面要顾及旧人们的情怀，另一方面又要安抚新人们的心情，那是在伤神。