陳勝強.員工流動沒那麼簡單

在企業裡，員工流動是個很普通的事，但過快的流動卻是個困擾。

讀完了關於沈可婷案件的新聞，小美深深的嘆了口氣。跟大眾一樣，小美也是無法接受高庭推翻推事庭的判決，並期待上訴能夠還以一個公道。正巧，朋友圈裡發來個網絡聯署聲援沈可婷。小美覺得自己也應該做些什麼，也點擊響應了聲援。

放下了電話，小美望向玻璃牆外。財務處的辦公室裡雖然沒有空位，但卻看似無人。小美雖坐在經理室裡，也感受得到外面的冷清。

幾年前的財務處並不是這麼個情況，公司裡的各個部門熱鬧極了。自從小劉留學歸國，父親老劉便退位養老，把公司交給小劉打理。小美作為公司裡的其中一位元老級人物，確實理解小劉想把家族企業轉型成現代化公司。小美心裡明白，老劉的時代走的是人情管理。大家和氣生財。在現代化管理上，小美也看到公司實現永續經營的可能性。可惜，系統是死的，人是活的。在轉型的過程中，人事上的地震遠遠超過大家的想像。

在疫情前，部門裡就陸續有人辭職。不滿，是個很容易通過談天而傳染的態度。在平日的閒聊裡，你一句我不滿這裡，你不滿那裡，彼此的不滿就從一個變成了兩個。接著因為羊群效應，本來事不關己的其他同事也因為聽多了怨言，莫名的開始排斥新制度。

在企業裡，員工流動是個很普通的事，但過快的流動卻是個困擾。各部門的管理層，包括小美，都遇到了很多麻煩。大家經年累月累積下來的工作默契，因為舊人的離去與新人的接任，默契沒了。舊人以舊習慣交接工作，新人卻“get”不到。短期內各種例常工作出現錯誤。過沒多久，舊人與新人的爭執開始浮上臺面，也接著出現了兩個派系。卡在兩派間的管理層們，一方面要顧及舊人們的情懷，另一方面又要安撫新人們的心情，那是在傷神。