彭慶和：設聯總123公司 未開會通過

（蒲種18日訊）留臺聯總署理總會長候選人彭慶和說，聯總123有限公司（AGENSI PEKERJAAN 123 SDN BHD），事先應交到會員大會上，讓代表們表決通過，才可開跑。

他說，該公司如何運作，都應照章行事及回到章程所賦予的程序來完成，而會員大會，是留臺聯總的最高決策機構。

他今日接受星洲日報專訪時說，會長於2月19日主持留臺聯總理事會會議前一天，即已在2月18日已向大馬公司委員會（SSM）註冊成立聯總123公司。

他贊同每名願為聯總貢獻心力，或財務支持的留臺人所做出的努力，但前提是必須公開、透明和企劃經過完整的討論，並獲會員大會所通過。

他曾就此課題，向陳榮洲提出兩項（解決）方案，但沒有結果。這兩項方案是:(一) 淡江大學校友會曾向聯總提呈一項要求討論設立聯總123公司相關提案，卻遭理事會以技術問題而駁回，因此，他認為應從長計議，要求公開、透明地全盤討論此事，包括將設立公司的計劃提交給社團註冊局（ROS）加以審核，設“營利公司”做法是否符合章程？是否未獲人力局發出執照前已開始營運；公司企劃、分紅等問題。

(二)聯總所設立的公司應挪到留臺聯總以外去運作，不屬於聯總，只純粹是一群有心貢獻留臺人，專為留臺生服務的公司。“當公司賺到錢，可撥一個多少比率的利潤給聯總。將聯總和公司分開。”

競選旨解決聯總3困境

彭慶和說，由於留臺聯總出現3大困境，所以他決定站出來競選署理職位，這3大困境為(一)留臺聯總核心價值出現鬆動：赴臺升學輔導與教育展向來屬於聯總理事們義務推動的工作，“聯總123公司”的設立將導核心價值走偏；(二)聯總組織運作不協調：目前秘書處大部分職員皆新手，理事會也屬於新一代領導，聯總秘書處的功能必須強壯；而他願以本身14年的經驗來完善化行政工作；(三)資料保存與論述薄弱：2024年聯總踏入50週年，50年來的履歷、留臺先賢的論述應完善化文字記錄、編輯存檔，有系統地傳承。