許俊傑.拎著LV吃雜飯

再來看另一組數據，讓你體會什麼叫“貧窮限制想像”：路易斯威登（Louis Vuitton）年初宣佈全球漲價，旗下所有產品調漲10至15%，經典款漲20%。這對沒錢買奢侈品的你和我，其實真的是八竿子打不著關係的事，但你一定在社交平臺上看見各大商場的奢侈品專賣店外大排長龍、在逛街時看見拎著奢侈品牌購物袋穿街越巷的有錢人，完美詮釋了所謂的“報復性消費”。

LV漲價了，Chanel、Hermes、Prada、Gucci、Dior統統漲價，有錢人嘴上罵罵咧咧，身體卻很誠實的趕往專賣店前，和大夥兒一起排隊，再把包包放上IG。

要知道的是，上述奢侈包包的售價是4位數，經典款漲個20%就變5位數，生產商總會給出堂皇的理由，讓你心甘情願掏錢買包包，更有人以“有錢投資名牌包，來日升值還能賺一筆”為由到專賣店前排隊。

漲價後的奢侈品，依然賣個滿堂紅。櫃姐朋友說，在官宣漲價後，店裡好多款式都賣光，經典款更是隻能付全款預訂，再等半年取貨，就算在官網預訂也一樣，就是讓你“有錢也買不到”。

本地奢侈品有多好賣？抱歉我找不到數據，但我找到奢侈品牌在2021全年財報數據：LV全年進賬640億歐元，是史上新高、Gucci全年實收176億歐元，比疫情前更好。

Hermes也不賴，為真正貴婦專訂“喜馬拉雅”包包的頂級奢侈品牌，全年銷售額近90億歐元，淨賺24.4億歐元，比疫情前增加了10億歐元。

冠病疫情沒打垮他們，人類的悲喜並不一體。更關鍵的是，無論是搶廁紙、搶食油，到排隊買名牌包包，他們心裡都明白這是被割韭菜，卻樂此不彼。

這就是“雜菜一碟10令吉喊貴、奶茶一杯15令吉照喝”的寫照。

在吃穿用度都漲價的今天，食品的漲價最為明顯，就連統計局也給出這樣的數據：3月的食品與非酒精飲料售價，比2月的4.1%更高，來到了4.3%，也比去年同期增加了4%。

再細分些，雞肉漲了10.5%、牛肉漲了4.3%、傢俱、家庭用品與屋業管理漲3%；餐館與酒店業漲2.9%、交通漲2.6%、生活雜項漲1.9%、服務業也漲了1.1%。

對比奢侈品的漲幅，這些真的很小，卻比奢侈品“漲價還有錢買不到”更深刻與具體衝擊了廣大民眾，縱使過去買得起LV包包，也只能拎著它，去吃相對便宜的雜菜飯。

臺灣有“痛苦指數”，這裡有類似的“憂慮指數”（NWI），2020年的指數是0.79（最高1），逼近0.8不健康水平，當時主要是因疫情與行管令造成失業與社會經濟問題壓力所致。

看到了雜菜飯與奢侈品的共同點了嗎？美國前總統里根在1980年參選時，總會問選民“現在的你，比4年前過得更好嗎？”上屆大選已經過去4年，我和你的答案，是一致又篤定的。