【彼个安静的所在】我的后疫情生活/李宣春

4月下旬的某个周末，公司在武吉免登有一场活动，我自发前往充人手帮些忙。那是一场小型的研讨会，参与者加上工作人员约莫八九十人。我的工作并不复杂，就是和同事设立摊位、发发传单、推销纪念品；活动结束后再帮忙把桌子、条幅收起来，中午就可以收工回家。前来参加研讨会的人大多留在场内听讲员发表演说，很少人特地来到摊位瞅瞅，我因此百无聊赖，顾着看窗外吉隆坡的天空。

这就是所谓的“后疫情”时期了。每个人的脸上还戴着口罩，但已经不像之前那么草木皆兵。这段时间公司继续执行居家上班政策；领导层一年前已经决定将办公室改为开放式工作间，未来员工可继续在家作业，必要的时候才需回来办公室，比如：召开会议、商讨事务、借用网络等等。简单来说，我们将转为“流动式”办公室，在任何地方都可以上班，没有固定的办公桌，也不再有隔间区分。

封锁令刚开始实行的时候，所有人必须适应新软体及参与线上会议的经验。我隐隐觉得缺乏会面的沟通与协商徒增难度。各种误读、中断和不信任感让人感到挫败。所幸，我们这一代人都是握着滑鼠出生的（这当然是夸张说法），没多久就可以洒脱地打开笔电摄像头和麦克风侃侃而谈。

人人都可以闪耀的时代

长此下去，工作应当还能照旧进行。只是，领袖们要如何评估个别员工的表现？办公室要以什么标准提升员工的职位阶层？在疫情期间，大量业务重度仰赖网络科技执行：企业单位设立网络行销团队或外包社媒行销服务，以扩展业务和开拓身为网络使用者的客群……这一波潮流会持续多久？万一群众失去兴趣、忠诚度下滑、流量或生意额流失，你到时要怎么办？相信大部分人会觉得把握当下最重要，先把眼前的派饼切了分一块到自己的碗里，吃了再说！

那天故意岔出日常去加班，其实心里更渴望的是见见同事们一面。有些同事是在疫情期间入职，平日主要透过网络沟通往来，真人见面次数5根手指数得完。果然，几个小时下来，虽只是做着毫不费力的工作，跟大家聊聊没有营养的话题，心里重新变得踏实了一些。

也许接下来几年，当我们谈到关于工作的话题，大多数人讨论的不再是怎样建构事业的愿景和版图；我们可能会更加关心，怎样在薪资、才能、期待值和满足感得到兼顾的情况下，将一份工作好好地维持下去。我们的工作可能不再是只为了成就一个人的丰功伟业；一切都会更趋向个体，人人都可以闪耀、突出、轮流担起重责大任；在那样的前景，利益人人均分。可能，我这里说的只是可能。

前些天，发现附近长期供应越南法国面包的店铺开始也经营餐厅。我趁休假的时候去光顾，叫了猪肉三明治和咖啡。法包里夹了肉丝、肉片、猪油渣；拌入一点香菜、腌萝卜、辣椒碎；每每扎实地咬下一口，胸腔就会涌起一股温热直达口腔味蕾。明明人在八打灵某座建筑里，却宛如身在越南的日常小吃店，店外有熙熙攘攘的异国声嚣经过。

后疫情时代，想起过去经常遇见的词汇：离散、流离、疏离、漂流。我的想法没那么复杂，只求身强体健，吃饱喝足，一个简单的生活。