【彼個安靜的所在】我的後疫情生活/李宣春

4月下旬的某個週末，公司在武吉免登有一場活動，我自發前往充人手幫些忙。那是一場小型的研討會，參與者加上工作人員約莫八九十人。我的工作並不複雜，就是和同事設立攤位、發發傳單、推銷紀念品；活動結束後再幫忙把桌子、條幅收起來，中午就可以收工回家。前來參加研討會的人大多留在場內聽講員發表演說，很少人特地來到攤位瞅瞅，我因此百無聊賴，顧著看窗外吉隆坡的天空。

這就是所謂的“後疫情”時期了。每個人的臉上還戴著口罩，但已經不像之前那麼草木皆兵。這段時間公司繼續執行居家上班政策；領導層一年前已經決定將辦公室改為開放式工作間，未來員工可繼續在家作業，必要的時候才需回來辦公室，比如：召開會議、商討事務、借用網絡等等。簡單來說，我們將轉為“流動式”辦公室，在任何地方都可以上班，沒有固定的辦公桌，也不再有隔間區分。

封鎖令剛開始實行的時候，所有人必須適應新軟體及參與線上會議的經驗。我隱隱覺得缺乏會面的溝通與協商徒增難度。各種誤讀、中斷和不信任感讓人感到挫敗。所幸，我們這一代人都是握著滑鼠出生的（這當然是誇張說法），沒多久就可以灑脫地打開筆電攝像頭和麥克風侃侃而談。

人人都可以閃耀的時代

長此下去，工作應當還能照舊進行。只是，領袖們要如何評估個別員工的表現？辦公室要以什麼標準提升員工的職位階層？在疫情期間，大量業務重度仰賴網絡科技執行：企業單位設立網絡行銷團隊或外包社媒行銷服務，以擴展業務和開拓身為網絡使用者的客群……這一波潮流會持續多久？萬一群眾失去興趣、忠誠度下滑、流量或生意額流失，你到時要怎麼辦？相信大部分人會覺得把握當下最重要，先把眼前的派餅切了分一塊到自己的碗裡，吃了再說！

那天故意岔出日常去加班，其實心裡更渴望的是見見同事們一面。有些同事是在疫情期間入職，平日主要透過網絡溝通往來，真人見面次數5根手指數得完。果然，幾個小時下來，雖只是做著毫不費力的工作，跟大家聊聊沒有營養的話題，心裡重新變得踏實了一些。

也許接下來幾年，當我們談到關於工作的話題，大多數人討論的不再是怎樣建構事業的願景和版圖；我們可能會更加關心，怎樣在薪資、才能、期待值和滿足感得到兼顧的情況下，將一份工作好好地維持下去。我們的工作可能不再是隻為了成就一個人的豐功偉業；一切都會更趨向個體，人人都可以閃耀、突出、輪流擔起重責大任；在那樣的前景，利益人人均分。可能，我這裡說的只是可能。

前些天，發現附近長期供應越南法國麵包的店鋪開始也經營餐廳。我趁休假的時候去光顧，叫了豬肉三明治和咖啡。法包裡夾了肉絲、肉片、豬油渣；拌入一點香菜、醃蘿蔔、辣椒碎；每每紮實地咬下一口，胸腔就會湧起一股溫熱直達口腔味蕾。明明人在八打靈某座建築裡，卻宛如身在越南的日常小吃店，店外有熙熙攘攘的異國聲囂經過。

後疫情時代，想起過去經常遇見的詞彙：離散、流離、疏離、漂流。我的想法沒那麼複雜，只求身強體健，吃飽喝足，一個簡單的生活。