李昱龍|後疫情可以喝名牌咖啡了嗎？

人們為什麼要喝比吃一餐經濟飯貴上兩三倍的高級品牌咖啡或泡泡茶？人們總是會去追求名牌，是因為法國社會學家及哲學家尚布希亞（Jean Baudrillard）在他《消費社會》書中提到的“象徵效應”（Effet de panoplie）概念。象徵效應指的是，買特定品牌的產品，便覺得自己彷佛屬於有價值品牌的集團。買物品時講究名牌，是因為名牌不僅可以顯示地位與身分，還可消除自卑感，進而自我安慰。此外，買名牌或令人羨慕的品牌，也被視為是試圖提高自尊心或自我價值感的方法。

如今，全世界邁入後疫情通貨膨脹時期，並不是人們通過名牌或奢侈品牌尋找自身價值的時候吧？如果能瞭解自己的真正價值，也明白自己認為真正有價值的東西，而不是因為想變得跟別人一樣才買名牌，這樣便可以持續量力而為的合理消費生活。在疫情的逼切之下，少數IT產品與服務，已成為生活必需品而佔據了人們網絡數碼生活蠻重要的部份。萬一經濟能力衰退，購買力降低，必須計算長期總成本，精明選擇或轉換至適合自己價位的產品。

大解放之後，大多數人的看法是，可以開始拼生意、拓展業務使業績恢復到疫情前的狀態了。我不是潑冷水，恢復舊常態是不可能的了，況且，這半年以來，不少商品和資源連續漲價數次，創業及商業營運成本，難道不會也一年暴漲數次嗎？假如我的生意是自供自給及自我生產模式，這肯定是擴展業務的最佳時機。反之，如果我是依賴型兼中間人式商家或貿易商，勢必實行撙節政策，趕緊來一個全方位的業務整頓及發展檢討，先節流，然後才找機會開源。

面臨這種非常時期，不是撐面子和維繫人情味的時候。在商言商，一切冗餘、低效率、殘舊的資產、設備及人力資源，該縮減、該裁退的、該換新的，都要當機立斷處理。還有一個非常重要的考量因素：不妨試試探討採用IT科技和互聯網+技術，首要目標當然是節約成本，盈利次之。

無論如何，Life must go on。有跡象顯示，跳海自殺案例與日俱增。當務之急是舒緩人們各種壓力，雖然解壓方法很多，其中我推崇閱讀及上網增廣見聞。後疫情時期，我不會盲目樂觀，反而會更謹慎消費，保留有限資源，以應對不明朗的未來。大家不妨捫心自問，要先享受名牌咖啡，以後走一步算一步，或是慎重應對，渡過難關後才慢慢享受？