傅文耀.企业经营就是为了获利

另外，由于营运成本较高以及必须给予佣金关系，该平台服务提供者收费也较市场一般收费来得高，这也进一步减少消费者使用该平台意愿。

个人以为，过去一些直接面向消费者（B to C）消费型新创企业，如新加坡GRAB、印尼GOTO、甚至大马第一家独角兽Carsome，在尚未盈利情况下，成功用钱抢市占率的模式，这已经确定不适用于现在的情况。

由于美国升息原因，在过去几乎是免费的资本，也开始变得昂贵起来，风险基金手上的“弹药”也开始减少，这让新创企业筹资过程也变得更为困难。

在大型风投基金变得越发谨慎的当儿，小型风险基金都有种准备捡便宜货心态。如果公司没有获利能力，不是估值被压价，就是完全筹不到资金。

个人相信接下来一年经营环境只会更加困难，世界银行也认为类似1970年滞涨事件会再度重演。新创企业精简人手也是预料之中。

公司领导必须弄清楚自己的“赛道”，如果生意不好，在仔细检查公司经营方式后，如果依旧没有改善，那可能你必须考虑是否转换“赛道”。

一家公司成立后，若要永续经营，盈利是经营者最基本义务。过去在市场资金充足的情况下，新创企业向市场筹钱相对容易，某些公司也就忘了这一点。

在通膨狂魔折腾下，新创企业必须财务控制上做好本分，维持健康现金流，减少补贴、提升服务素质，公司才能继续经营下去。

但我也不意外，接下来会出现越来越多像Kaodim一样经营不下去公司。在募资环境艰巨的情况下，公司又面临严重亏损，可能终止营运，择日再战江湖，才是最好选择吧！