傅文耀.企業經營就是為了獲利

另外，由於營運成本較高以及必須給予佣金關係，該平臺服務提供者收費也較市場一般收費來得高，這也進一步減少消費者使用該平臺意願。

個人以為，過去一些直接面向消費者（B to C）消費型新創企業，如新加坡GRAB、印尼GOTO、甚至大馬第一家獨角獸Carsome，在尚未盈利情況下，成功用錢搶市佔率的模式，這已經確定不適用於現在的情況。

由於美國升息原因，在過去幾乎是免費的資本，也開始變得昂貴起來，風險基金手上的“彈藥”也開始減少，這讓新創企業籌資過程也變得更為困難。

在大型風投基金變得越發謹慎的當兒，小型風險基金都有種準備撿便宜貨心態。如果公司沒有獲利能力，不是估值被壓價，就是完全籌不到資金。

個人相信接下來一年經營環境只會更加困難，世界銀行也認為類似1970年滯漲事件會再度重演。新創企業精簡人手也是預料之中。

公司領導必須弄清楚自己的“賽道”，如果生意不好，在仔細檢查公司經營方式後，如果依舊沒有改善，那可能你必須考慮是否轉換“賽道”。

一家公司成立後，若要永續經營，盈利是經營者最基本義務。過去在市場資金充足的情況下，新創企業向市場籌錢相對容易，某些公司也就忘了這一點。

在通膨狂魔折騰下，新創企業必須財務控制上做好本分，維持健康現金流，減少補貼、提升服務素質，公司才能繼續經營下去。

但我也不意外，接下來會出現越來越多像Kaodim一樣經營不下去公司。在募資環境艱鉅的情況下，公司又面臨嚴重虧損，可能終止營運，擇日再戰江湖，才是最好選擇吧！