叶秋顺·43岁·霹雳怡保人·隔热膜公司CEO
在行管令期间,我辞去电讯公司霹雳区销售主任的优渥薪酬职位,跳出了舒适圈,冒着前方未知数的风险创业,通过网路行销手法经营新品牌的汽车隔热膜。
当时全世界都认为我疯了,但危机就是转机,随着政府允许各领域全面运作,尽管公司成立至今只有短短16个月,可是今年比起去年同期的业绩增长了一倍,证明我的决定正确。
回想冠病疫情爆发初期,各行各业霎时无法运作,业务只好由线下搬到线上,不得不进军网上销售市场寻找出路;那时候,我赫然发现,唯独隔热膜行业只是停留在网页提供资讯的层面,仍无法在网上完成交易。
凭过去在各大机构从事市场开发工作长达23年的丰富经验,我开始认定这是一项商机,必须好好把握。
在参考了电召车和送餐平台的营运模式后,本身经营的隔热膜品牌,网页不仅仅向消费人传达资讯,比如解释各种类型隔热膜及采用的生产科技,还明确列出价钱,方便民众挑选,以及指定装配店、预约日期和时间,还有线上过帐下单,打破了以往面对面的实体交易方式。
网上行销 三赢策略
当初设想是民众可以在网上货比三家再订购,接下来是有利装配店按预约作出安排,有助减少人与人接触,并降低感染冠病机率,也节省顾客时间;这是一项三赢策略,即客人买到价廉物美的产品,只需费时两句钟等候装配、打开了新产品的销路,以及替商业伙伴带来生意。
作为商业伙伴的装配店,从传统生意结合因应时代需求的销售手法,借助网上交易平台开拓线上业务增加收入;如今,攸关网销的整体客流量上升幅度达到40%左右,三成是网上订单,其余是顾客先上网做功课,再亲自上门了解。
本地隔热膜市场的电子平台已建立起来,即使再次面对政府颁布行管令全面封锁,却没有影响到在网上继续接单。