葉秋順·43歲·霹靂怡保人·隔熱膜公司CEO
在行管令期間,我辭去電訊公司霹靂區銷售主任的優渥薪酬職位,跳出了舒適圈,冒著前方未知數的風險創業,通過網路行銷手法經營新品牌的汽車隔熱膜。
當時全世界都認為我瘋了,但危機就是轉機,隨著政府允許各領域全面運作,儘管公司成立至今只有短短16個月,可是今年比起去年同期的業績增長了一倍,證明我的決定正確。
回想冠病疫情爆發初期,各行各業霎時無法運作,業務只好由線下搬到線上,不得不進軍網上銷售市場尋找出路;那時候,我赫然發現,唯獨隔熱膜行業只是停留在網頁提供資訊的層面,仍無法在網上完成交易。
憑過去在各大機構從事市場開發工作長達23年的豐富經驗,我開始認定這是一項商機,必須好好把握。
在參考了電召車和送餐平臺的營運模式後,本身經營的隔熱膜品牌,網頁不僅僅向消費人傳達資訊,比如解釋各種類型隔熱膜及採用的生產科技,還明確列出價錢,方便民眾挑選,以及指定裝配店、預約日期和時間,還有線上過帳下單,打破了以往面對面的實體交易方式。
網上行銷 三贏策略
當初設想是民眾可以在網上貨比三家再訂購,接下來是有利裝配店按預約作出安排,有助減少人與人接觸,並降低感染冠病機率,也節省顧客時間;這是一項三贏策略,即客人買到價廉物美的產品,只需費時兩句鍾等候裝配、打開了新產品的銷路,以及替商業夥伴帶來生意。
作為商業夥伴的裝配店,從傳統生意結合因應時代需求的銷售手法,藉助網上交易平臺開拓線上業務增加收入;如今,攸關網銷的整體客流量上升幅度達到40%左右,三成是網上訂單,其餘是顧客先上網做功課,再親自上門瞭解。
本地隔熱膜市場的電子平臺已建立起來,即使再次面對政府頒佈行管令全面封鎖,卻沒有影響到在網上繼續接單。