陈胜强.中国“狼性文化”与大马“人情习俗”

若你羡慕中国企业团队的快狠准，也想引进这么个狼性文化，我觉得你还是打消念头吧。因为两地的民情不同。硬硬带入个不接地气的企业文化，只会犯众怒。

动笔之前，读到了一篇本地员工在《Ricebowl铁饭网》里分享自己在中资企业里的二三事。在觉得匪夷所思之际，也想起了一些往事。

前几年，某个中资企业高管的妻儿来马度假，邀请我到他家吃他老婆煮的家常菜。等着开饭时，看到他的孩子在背课文，便顺手借了一本小学数学习题本来翻一翻。不看还好，看了简直尴尬。里头的数学题，连题目都看不懂。

这位朋友看出了端倪，仿佛已经习惯了的说：“在中国，这是基础。特别是在一二线城市，孩子需要拼命学习，才能不落于人后。”

我问：“你怎么看？”朋友没正面回答，但说：“孩子毕业后，若想创业，我会让他留在中国。但若想就业，那我们就移民来马，或者新加坡。”

直到自己的孩子升上了小学高年级，我才逐渐理解朋友的感受。拼命式的学习换得远高于基础的基础。超级基础加上长久历练下来的超级负荷力得以应付超越一般的工作量与速度。在这么个系统化训练出来的超级职员们，虽然有着更高的抗压性，但还是有其界限。

所以，中国还是大范围的爆发了“返乡”、“躺平”，还有“内卷”现象。根据一位研究中国企业文化的学者朋友解释：现象的发生，问题出在于他们的狼性文化。在这狼性文化里，团队合作是关键，彼此都必须追上彼此的步伐。若有人跑得快，其他人就得跑得一样快。此外，还有不能抛弃团队、不能放弃使命的执着精神。就算中国的员工们有着世界级的工作能力来应付快节奏与高难度，但面对必须时刻保持高程度的投入，他们也会感到疲惫。