陳勝強.中國“狼性文化”與大馬“人情習俗”

若你羨慕中國企業團隊的快狠準，也想引進這麼個狼性文化，我覺得你還是打消念頭吧。因為兩地的民情不同。硬硬帶入個不接地氣的企業文化，只會犯眾怒。

動筆之前，讀到了一篇本地員工在《Ricebowl鐵飯網》裡分享自己在中資企業裡的二三事。在覺得匪夷所思之際，也想起了一些往事。

前幾年，某個中資企業高管的妻兒來馬度假，邀請我到他家吃他老婆煮的家常菜。等著開飯時，看到他的孩子在背課文，便順手借了一本小學數學習題本來翻一翻。不看還好，看了簡直尷尬。裡頭的數學題，連題目都看不懂。

這位朋友看出了端倪，彷彿已經習慣了的說：“在中國，這是基礎。特別是在一二線城市，孩子需要拼命學習，才能不落於人後。”

我問：“你怎麼看？”朋友沒正面回答，但說：“孩子畢業後，若想創業，我會讓他留在中國。但若想就業，那我們就移民來馬，或者新加坡。”

直到自己的孩子升上了小學高年級，我才逐漸理解朋友的感受。拼命式的學習換得遠高於基礎的基礎。超級基礎加上長久歷練下來的超級負荷力得以應付超越一般的工作量與速度。在這麼個系統化訓練出來的超級職員們，雖然有著更高的抗壓性，但還是有其界限。

所以，中國還是大範圍的爆發了“返鄉”、“躺平”，還有“內卷”現象。根據一位研究中國企業文化的學者朋友解釋：現象的發生，問題出在於他們的狼性文化。在這狼性文化裡，團隊合作是關鍵，彼此都必須追上彼此的步伐。若有人跑得快，其他人就得跑得一樣快。此外，還有不能拋棄團隊、不能放棄使命的執著精神。就算中國的員工們有著世界級的工作能力來應付快節奏與高難度，但面對必須時刻保持高程度的投入，他們也會感到疲憊。