陈胜强.企业如何应对弹性工作制？

如果一切又回到疫情发生前的面对面，那等于人类又回到原点。经济因为大流行病而受打击的风险也会一直存在。

上个星期受邀参加RTM电视节目《你怎么说》，与马来西亚中小企业公会总会长陈芳心，针对弹性工作给予意见。那么今天我就整理一下当时预备的内容，也补充我关于弹性工作的一些想法。

弹性工作制度，不是不可以，而是太仓促。屈指一算，人力资源部副部长六月尾才宣布允许这个历史性的调整，九月初就要企业开始应付员工的申请。这对任何公司来说，时间都不够。所以，弹性工作制度的消息一出，企业界就炸开了锅。

可是，我们又等不了。在行管令期间，我们的社会才终于摆脱旧工业的面对面模式，朝向高科技的各种线上模式。如果一切又回到疫情发生前的面对面，那等于人类又回到原点。经济因为大流行病而受打击的风险也会一直存在。

所以，面对来临的九月，企业要有几个准备。第一，是厘清一系列能与不能转为弹性工作的岗位。可以作为参考的关键是，只要一项工作不必要面对面进行，不使用那些无法移动的特定仪器，不必在特定场合也能完成，工作上的资料可以电子化，那么这项工作就适合转为地理性的弹性工作。此外，若一项工作能够独立完成，不属于流水线似的工作方式，无需密切的合作或来往，那此工作就适合时间性的弹性工作。

第二，是如何调整制度来管理选择弹性工作的员工。这制度包括了以何种方式以及频率来跟进员工的进度，如何判断员工的表现，如何协助员工解决问题，如何确保员工不与公司脱节或产生距离感，以及如何确保员工的自律。