陳勝強.企業如何應對彈性工作制？

如果一切又回到疫情發生前的面對面，那等於人類又回到原點。經濟因為大流行病而受打擊的風險也會一直存在。

上個星期受邀參加RTM電視節目《你怎麼說》，與馬來西亞中小企業公會總會長陳芳心，針對彈性工作給予意見。那麼今天我就整理一下當時預備的內容，也補充我關於彈性工作的一些想法。

彈性工作制度，不是不可以，而是太倉促。屈指一算，人力資源部副部長六月尾才宣佈允許這個歷史性的調整，九月初就要企業開始應付員工的申請。這對任何公司來說，時間都不夠。所以，彈性工作制度的消息一出，企業界就炸開了鍋。

可是，我們又等不了。在行管令期間，我們的社會才終於擺脫舊工業的面對面模式，朝向高科技的各種線上模式。如果一切又回到疫情發生前的面對面，那等於人類又回到原點。經濟因為大流行病而受打擊的風險也會一直存在。

所以，面對來臨的九月，企業要有幾個準備。第一，是釐清一系列能與不能轉為彈性工作的崗位。可以作為參考的關鍵是，只要一項工作不必要面對面進行，不使用那些無法移動的特定儀器，不必在特定場合也能完成，工作上的資料可以電子化，那麼這項工作就適合轉為地理性的彈性工作。此外，若一項工作能夠獨立完成，不屬於流水線似的工作方式，無需密切的合作或來往，那此工作就適合時間性的彈性工作。

第二，是如何調整制度來管理選擇彈性工作的員工。這制度包括了以何種方式以及頻率來跟進員工的進度，如何判斷員工的表現，如何協助員工解決問題，如何確保員工不與公司脫節或產生距離感，以及如何確保員工的自律。