初創遷校疫情 為優大白頭 三任校長跟時間賽跑
創業難，守業更難；同樣的，創校難，壯校更難。
拉曼大學（優大）走過20個年頭，經歷無數風雨，能有今日的成就，不只是創校者的功勞，也必須歸功於歷任校長的卓越領導及辦學遠見。
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每一任校長的辦學理念和方針不同，但他們在任期間的目標都一致，都是朝著推動大學發展願景而努力。同時，他們也見證著學校一步步創建輝煌成績，栽培出一代又一代的人才。
如果說創校者居功至偉，在優大發展過程中，掌校者亦功不可沒。
第一任：“創校校長”黃麗綏
萬事起頭難，但好的開始就是成功的一半，丹斯里黃麗綏深諳這個道理，所以在創校初期掌校6年期間，她巴不得每天都有超過24小時的工作時間。
“我不夠時間啊！在6年裡面，我需要做這麼多……我要建立好的開始，因此在優大推介禮後我就馬不停蹄地進行工作。”
作為優大的創校校長，黃麗綏幾乎是“一腳踢”，從學校設施、校徽設計和師資招聘，到與學院院長進行會議、擬定職員手冊和確保所有課程符合MQA學術認證，都由她一手包辦。
希望每天有25小時
其中一直沿用至今的校徽，是她感到相當自豪的事情。標誌當中所使用的顏色——藍色、紅色和黃色，象徵著國家的顏色，反映出大學的“大馬身分”。
設計中突出紅色A字母，意味著優大提供卓越的教育，字母上的黃勾是“yes”的意思，表示優大是正確的選擇。而黃勾上有6條線，象徵著優大提倡的六育——德、智、體、群、美、新，一條從A勾上去的粗線，則代表優大在追求學習、教學和研究方面的綜合。
“另外還有大學巴士車身平面設計、實驗室、學校著裝、學術和行政事務。有時候我和團隊都是用午餐時間去構思，隨便買了漢堡就開始集思廣益，如果我請人做這些，6年可以做得起來嗎？”
“可以說，我最大的挑戰絕對是時間，希望自己每天都有超過24小時的工作時間。”
團隊專業敬業富使命感
不過，讓黃麗綏感到很幸運的是，自己擁有一支非常敬業和專業的團隊，他們都富有使命感，義無反顧地為優大每個發展階段的目標努力。
“由於初期最大的挑戰是跟時間賽跑，我們必須加速優大校園的建立及教職員的聘請，所以我們在校外不斷以優惠的價格增建校舍和學生宿舍，並委任願意為大學服務的榮譽講師和教授，以克服師資和招生的挑戰。”
初期招生不理想 一度憂慮
她指出，優大剛開辦時，可能學生仍對該校抱有猶疑，招生人數並不理想，為此一度讓校方感到憂慮。
“當時我感到很大的壓力，但我堅信只要有好的師資及學習環境，就能讓學生對前景有信心，最後學校一定可以辦起來。”
因此，即便學生人數不理想，她還是堅持每週四面試新講師，在掌校6年期間從不間斷，以提高學術質量和大學生網，終於學生人數不斷增加，成為華裔子弟首選的大學之一。
卸任時已近70高齡
幾乎把一生都奉獻給拉曼學院和拉曼大學的黃麗綏，一直在不停奮鬥，不知老之將至，等到退休之際，才發現生命是如此的多姿多彩。
“我卸任時已近70高齡，有不捨和傷感是人之常情，但我還是以感恩的心泰然處之。當時我聽到的評語是，在不受看好的情況下，優大已發展成為一所品牌大學，這讓我感到欣慰。”
到她功成身退之際，優大已開辦60項課程，包括10項碩士和4項博士課程，同時發表相當數量的學術論文，建立與國際知名大學合作研究，從零開始發展到全方位。
校長更替注入不同治學理念
雖然一心要壯大優大，不過她也認為，大學發展應該要循序漸進，校長一職則需要不時更替，注入新血和不同的治學理念。
“所謂十年樹木，百年樹人，辦大學也一樣。我們要培養職員的工作熱忱，擁有建立一流大學的雄心，但卻不能勉強一步登天。”
第二任：“遷校校長”蔡賢德
曾任拉曼大學第二任校長的丹斯里蔡賢德回想起掌校的往事，不禁流露出感慨的神情。原來在他11年掌校生涯中，遇過最大的挑戰是將大學的舊校區（雪州八打靈再也和吉隆坡文良港）遷移至雙溪龍新校區。
遷校壓力大一度失眠
回憶起遷校的情景，至今依然歷歷在目，而他還曾因為精神壓力太大而無法入眠。
蔡賢德於2008年接任校長一職後，曾定下的其中一個目標，就是讓優大擁有永久校址和校園。沒想到說起來容易，但做起來非常難。
他說，該校是於2015年5月取得完工及落成準證（CCC），並且必須在一個月內將舊校區就遷至雙溪龍鎮，敲定在6月8日開課。
當時他心想：“這麼短的時間內，來得及嗎？”不過，他告訴自己，校區遷移計劃只許成功，不許失敗。
多方配合體會“優大精神”
那時的蔡賢德是由拉曼大學教育基金會聘請，以“空降”的姿態到大學擔任校長。當初接獲這份任務時，也曾擔心自己因不曾在拉曼大學執教而無法取得行政及學術人員的信心，但他萬萬沒想到，在遷校計劃上，他深深體會到了“UTAR Spirit”（優大精神）。
“當時我的壓力很大，因為我是校長，但理事會給了我極大的支持。我還記得他們說：你們儘量去做，有什麼事，我們一起承擔。”
另一次，蔡賢德在校園遇到一位修讀預科班的學生，那位學生看到他的第一句就說：“教授，你看起來很壓力，你的用心和付出是大家有目共睹的，你回去休息吧。”
這位學生說：“有什麼事情，我們會向學生解釋。”聽到這裡，蔡賢德鼻子一酸，差點流下淚來。
他表示，當時自己才發現原來優大的學生是這麼成熟。
在各方共同努力下，位於靈市及文良港的優大校區也正式走入歷史，成功遷到雙溪龍鎮。
在遷校區的幾個月後，當地一名水果小販還笑著跟他說：“我們以為你搬不進來，結果你真的搬進來”。回想起當時的決心，蔡賢德坦言，雖然那時做了一個大膽的決定，可是回望過去，一切都是值得的。
蔡賢德是在優大創立的5年後接棒校長一職，除了必須思考如何將優大轉型為綜合性研究型大學，再來就是平衡經費的問題，並以專業的角度出發，做出對大學最有利的決定。
受限經費 選擇醫學院放棄宿舍
他舉例，就如建設宿舍和醫學院，當時因為經費的問題而先選了後者，因他認為這對大學的長遠發展來說是絕對有益的。
“很多人誤以為我不要建宿舍，但如果有6000萬令吉，我兩個都會選擇。你要把學校建立在城市裡面，還是把城市建立在大學內，兩個理念都是不同的。”
此外，蔡賢德也慶幸優大並沒有被政治化，而且從來未曾要求學生必須加入馬華成為黨員。
“我們也不曾說過若你是政敵的孩子，你就不能進來優大。”
他說，該大學是由拉曼大學基金會所擁有，所有資產都是歸該基金會旗下，並非馬華，倘若有天大學關閉，這個資產也並非交還給馬華，政府會根據基金會章程交給另一個非營利組織。
校長職非政治委任
他表示，校長也並非政治委任的職位。
他指出，優大已在學術界成立品牌，而且畢業生在國際企業上也非常受歡迎。
“作為校長，我必須專心地執行任務。很多時候，都是我們給予自己的約束，只要做對的事情，就要和理事會據理力爭，並以最誠懇的方式向他們講解。”
在蔡賢德掌校的11年期間，優大的穩健發展，也成功在泰晤士高等教育（THE）亞洲大學排名佔一席之位。不過，在完成打造優大10年期許之後，他選擇了在高峰時退下來，並交棒予現任校長拿督尤芳達。
在他卸任時，他也在頒授名譽教授典禮上，從名譽校長敦林良實手中接過終身教授獎。
“我希望在30週年時，能再看到優大再創另一個奇蹟。”
第三任：“壯校校長”尤芳達
2008年加入優大的拿督尤芳達，是在2019年9月接任校長一職，半年期間就遇上冠病疫情，挑戰不可謂不大。
“其實挑戰是非常大的，包括如何在短期內實現從實體到線上的轉型和老師需掌握線上教學的技能等。慶幸的是，我們的教職員都非常努力和給予合作。
線上線下教學良好過度
“學生們也是很刻苦，在各方配合下，我們才能夠繼續很好地過渡到線上教學的形式。”
如今優大師生都已經返校，切回實體教學模式，他感慨，經此一役後大家都有所成長。
“從這一方面可以看到，疫情挑戰讓我們更加堅毅，自強不息。”
邁向工業革命4.0和人工智能時代，我們每天都面對著瞬息萬變的事物：新科技、新商業模型、新處理模式，尤芳達認為，持續不斷的學習是至關重要的。
“另外，讓自己擁有良好的品格，瞭解本身的情緒管理和心理方面的健康，亦能更好地銜接人工智能時代，為此在學習方面我們強調人性化處理和具備同理心。”
所謂的人性化處理，意即優大要培訓的不只是知識型員工，而是“成長型”，而同理心則是瞭解社會的需求，提供更加人性化的服務和產品。
他說，學校也在探討如何進一步讓老師參與跨國企業的合作，通過科研能力解決面對技術上的困難和問題。
鼓勵老師與企業界合作
他也鼓勵老師積極與企業界合作，一週撥出一天時間做企業諮詢，增添他們的收入；而他們與企業打好關係後，也能方便安排學生實習和就業。
“為確保能夠銜接市場企業的需求，我們每個課程都有聘請企業顧問，給予意見和評估，同時不會忽略實驗室設備、教學設施和教師聘請等。”
下期預告：
走過20年，拉曼大學不僅站得穩，更躋身國內外首屈一指的學術殿堂。作為一所非營利的私立大學，優大的辦學理念也獲得社會大眾的肯定及支持，這所大學的誕生，也為更多無法進入大學的華裔子弟能有升學的機會，一圓大學夢。
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