楊布易.媒體講盈利無可厚非

我們只能希望今天的媒體企業，能夠儘量在盈收和內容品質上做到平衡。畢竟要一家上市公司為了“產品自主”而虧本，對投資者也是不公平的。

馬新社葉姓前主播批評公司為了節約成本，強制壓縮人力，引發了馬新社的反彈，指葉的指控毫無根據，並稱有關指控已經對馬新社及政府的形象及聲譽造成影響，因此可能會針對相關指控採取法律行動。

這裡面的是非糾紛我們尚且不論，就純粹站在企業立場就事論事，任何一家公司在面對盈利虧損問題上，壓縮成本永遠是第一選擇。

而媒體企業，不論是傳統紙媒，如報章雜誌，抑或是電視媒體、電臺廣播媒體，以及現在的網絡媒體、臉書及YouTube等新媒體上的眾多自媒體，歸根結底，也逃避不了一個“商業”的本位。

所不同者，只是傳統上的報紙、電視和電臺的啟動門檻很高，營運成本不是一般人負擔不起。也就是說辦報辦電視，單單是啟動資金，就不是隨便幾個人可以湊合出來的。

反之網絡自媒體仍處於“草創時期”，因此才有了“人人都可以是記者”的說法。但隨著自媒體的自我成熟，目前當自媒體已經明顯不再像前幾年那麼簡單容易了。我們從不少自媒體的拍視頻手法可以看出，今天拍視頻已經不再是隨便抓個器材拍攝就可以了的。他們在器材上的投入，諸如全方位的鏡頭、後期剪輯配音樂音效，也是需要不少的資金投入的。

當產出需要的資金成本越龐大時，自然而然也就會對盈收有了要求；至少也要收支平衡以維持運作。而眾多傳統媒體企業經歷幾十年發展至今，有不少已經成為“龐然大物”的上市公司，旗下員工人數眾多，在眼下這個廣告收入劇降的大環境下，如何獲取盈利以“滿足”股東，很自然的便成為了領導層最迫切關心的事。